2018年6月26日-27日，德丰电创科技股份有限公司邀请深圳市天行健企业管理顾问有限公司开展了《精益VSM价值流图分析与优化》专项培训，此次培训为期两天，由天行健咨询高级讲师段老师授课，本次培训群体为精益管理IE部、PMC部、生产部、品质部、采购部、销售部等，共有40余位部门经理参与培训。
在课程培训的前一天，为了使本次培训能够更好的效果落地，段老师携团队成员到达企业生产现场做了细致的培训需求调研，聆听精益管理部苏经理对生产管理现状、效率的描述，并根据企业实际问题，开展了现场走访调研，收集相关数据，为第二天的课程准备充足的课件，并展开互动讨论。
在第一天VSM课程培训开始前，公司运营总监陈总对本次VSM培训做动员讲话，并作出重要指示：我们在为客户提出产品，就会有价值流，其中一定有浪费或者不增值的流程，挑战在于如何识别增值与非增值的流程，减少浪费，缩短交付周期，从而提高企业综合竞争力；要求每一位经理人都要成为VSM经理，每个部门都要有自己的VSM图（现状图与未来价值流图），强调精益改善——永无止境。
本次培训共分成6个小组，每组选出一位组长，并通过互动讨论，小组PK方式展开课程。各位经理在百忙之中，积极参与，气氛非常活跃！首先，段老师在培训过程中引入富士康如何迈向精益企业，并为大家详细讲解精益生产的思想、精益核心工具方法等，教会各位经理如何画出本公司价值流程图VSM，如何通过VSM价值流图去识别浪费，轻松的找出可以迅速改善的流程有哪些。
通过本课程讲解的当前VSM价值流绘制步骤及方法，学员收集企业的相关数据建立企业当前VSM价值流图；运用相关精益原理分析企业当前价值流图，识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费，从而建立企业的未来精益价值流图，并设定相关精益价值流关键指标；根据规划的未来价值流图，制定精益改善计划并付诸实施，实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化。
此次培训课程历时2天，以企业实际案例展开，以实践演练为主，中间穿插了许多练习与互动讨论，取得了良好的效果。在段老师的精彩讲授下，整个课程满满都是干货，学员收获颇多，受益匪浅。各部门经理都非常珍惜这次学习机会，遵纪守时，讨论热烈，踊跃发言。几个小组开展了学习竞赛，学员们互帮互学，团结协作，每一天都有精彩的表现。经过几轮PK，最终有2组成员获胜，获得奖品。
通过此次系统的《精益VSM价值流图分析与优化培训》课程，使得大家对本部门工作改善有了深刻认识，并在实践演练过程中，寻找浪费根源，制定初步的改善方案。各部门经理能够运用所学知识去识别生产过程中有哪些增值与非增值的流程，掌握价值流之流线化、安定化、平稳化和适时化，并将学到的价值流改善方法转化为解决实际问题的能力，在生产过程中缩短产品交期，降低成本，提升企业的综合竞争力！
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