近日，江西某高科技股份有限公司精益生产项目正式启动。该项目将进一步提升产能、优化质量和降低制造成本。
此次精益生产项目引入了天行健企业管理顾问有限公司作为合作方，并由天行健咨询公司管理专家作为精益管理活动的指导方向。此次导入精益管理项目包含11个大模块，覆盖了精益知识导入、激励体系与人才培养、质量、现场目视化、tpm，持续改进、ie效率改善，oee提升、备件仓库的改善，自动化，采购及计划流程梳理，几乎涉及了公司生产经营的全部流程。
当前，公司认为降低成本、减少浪费、提高品质的最佳途径就是开展精益管理活动。这就要求公司引入先进的管理理念、先进的管理方法来提升全员素质、提升管理水平、提高企业的市场竞争力。该公司于2015年12月引入精益生产理念并试行，它是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产及各方面最好结果的一种生产管理方式。
