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六西格玛绿带实战研修班(5天)

开课时间:9月23日-9月27日

授课地点:北京、上海、深圳

授课讲师:余老师

TWI优秀班组长管理能力提升训练

开课时间:9月21-22日

授课地点:广州

授课讲师:肖文


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质量管理培训

天行健不仅见证精益生产在中国的传播,

更为众多企业实施精益改善与构建精益运营系统,持续为企业贡献价值。

基于六西格玛思维的QC七大手法及其应用培训(3天)

【课程背景】

六西格玛管理思维及技法与QC七大手法是在问题发现、问题分析与解决等工作中最基本的也是不可缺少的方法工具,在问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对六西格玛及QC七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。另外,管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析,更重要的是确定问题,制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息,进行整理构思并运用到实际工作中的能力。


【培训时间】

共3天  每天上午9:00~12:00  下午13:30~17:30

 

【课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威培训证书

 

【课程对象】

制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等


【培训收益】

1)能够用六西格玛管理的先进思维和步骤去“发现问题、分析问题与解决问题”

2)了解掌握解决问题的基础知识、解决问题的方法与解决问题的工具

3)让学员的解决问题、演讲及写作的能力得以快速提升

 

【课前准备】

空杯的心态和不被打扰的培训时间

 

【培训模式】

理论讲解:注重实用,实战

案例分享:通过企业中实例案例讲解QC七大手法的原理、运用步骤、注意事项

小组练习:分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论


【课程特色】

小班授课:生动、活泼、生活与实战化,互动性强,针对性指导

结果导向:使学员结合自身企业及工作特点系统掌握并能实际运用所学内容

注重实战:QC七大工具与六西格玛DMAIC方法融合,形成解决实际问题的套路与步骤,确保结合实际应用的成功;

教学相长:课程配备丰富的案例;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

 

注:同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名,可享受9折优惠!同一企业报名5人以上可独立开班。

 

【课程内容】

第一天课程

一、问题的定义与分类

二、现代制造企业解决问题的方法简介

1.六西格玛管理的前世今生

2.六西格玛与PDCA、全面质量管理、8D的关系

3.六西格玛的核心价值观

4.DMAIC方法论原理及本质(煮米饭DMAIC模拟案例简介)

5.DMAIC 方法论模型(视频简介)

6.六西格玛定义问题、分析问题与解决问题实战案例简介(行业案例与生活案例研讨)


第二天课程

三、依据事实的QC七大手法及速记口诀(旧QC七大工具)

1 、查检表

  • 如何作查检表

  • 查检表的种类与内容

  • 使用查检表之实例

2 、鱼骨图

  • 鱼骨图的作法

  • 两种类型的鱼骨图的运用

  • 鱼骨头常见错误

3 、柏拉图

  • 柏拉图的作法

  • 柏拉图分析的应用

  • 柏拉图使用实例与常见错误

4 、层别图

  • 层别法 (stratification) 的意义

  • 层别法的作法

  • 使用层别法实例

5 、直方图

  • 使用直方图的目的

  • 直方图的看法及使用法

  • 使用直方图时常见问题点

6 、散布图

  • 散布图的意义

  • 散布图的作法

  • 用散布图检讨的现场的问题

 7 、控制图 - 监控过程的变异波动是否稳定的工具

  • 控制图的原理与分类

  • 控制图的判读、判异的说明

  • 练习制作控制图 , 并进行失控分析

五、综合案例研讨及导师答疑


【培训售后服务方案】

1.课程结束后,将有专人对培训效果进行评估跟进。

2.参训学员享受终身免费重听特权。

3.及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。

4.提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免 费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。


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