执行力提升体系构建与应用培训（2天）

【课程背景】

执行力是决定企业运营成败的关键要素之一。卓越的企业毫无例外的都是执行力得到有效保障的企业。现代的企业管理更加要求有效的执行力。精益执行力系统是在系统研究中华区域企业管理文化的基础上，结合精益系统推动的要求，历经多年的实践所总结出的一套行之有效的执行力提升体系。精益执行力提升体系，对改善企业执行能力低下，改善企业战略与管理目标的达成有着巨大的推动作用，是改善企业运营效率低下的重要课程。

本课程是面向各企业的中高层管理及精益高级人才专门开发的核心课程，课程设置深入浅出，有效提升学员的精益执行能力及帮助企业构建高效的执行力体系。

【培训时间】

2天  每天上午9：00～12：00  下午13:30～17：30

【课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《执行力提升体系构建与应用培训证书》。

【课程对象】

企业中高层管理者、核心技术与管理人员、精益与企业项目骨干人员，及对本课程有兴趣的人士。

【培训收益】

1、充分理解精益执行力要求；

2、有效构建与实施精益执行力体系，推动企业执行力的不断提升；

3、通过系统的模拟演练，运用精益执行力系统，实施完全不同的管理提升模式；

4、通过对精益执行力系统的学习与模拟演练，将为学员提供一整套提升企业执行力的方法，有效提升企业的执行力。

【课前准备】

1、空杯的心态及不被打扰的学习时间

2、自备笔记本

【课程特色】

小班授课：互动性强，一对一针对性指导。

结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；

教学相长：关注学员能力的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

一次学习，终身受益：受训学员本课程终身免费重听

注：同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名，可享受9折优惠！同一企业报名5人以上可独立开班。

【课程内容】

第一篇：精益执行力提升导言

1、卓越企业的四力模型

2、研讨：企业执行力百态

3、执行决定企业成败

4、GE筛选管理人才的四个标准

第二篇：赢在有效执行

1、解读企业执行力问题

2、什么是有效执行

3、模拟演练：10分钟现场训练

4、执行力五大障碍

5、如何克服执行力低下

6、实战研讨：企业的执行力低下问题是什么

第三篇：铸造执行力3个要素

1、执行力要素一：结果导向

2、执行力要素二：责任逻辑

3、执行力要素三：执行法则

4、实战研讨：在3要素的指导下，企业如何有效提升执行力

第四篇：如何提高中层执行力

1、提高中层执行力核心要求一：找准位置

2、提高中层执行力核心要求二：效率做事

3、提高中层执行力核心要求二：高效沟通

4、实战研讨：中层管理者如何系统提升

第五篇：如何提高组织的战略执行力

1、提升战略执行力的三个核心流程

2、提升战略执行力的8个误区

3、如何有效提升战略执行-战略执行的五大步骤

4、实战模拟：企业战略分解与执行力构建模拟

第六篇：企业执行力提升系统演练

1、企业经营战略确认模拟演练

2、企业经营战略分解模拟演练

3、企业经营战略执行模拟演练

4、执行力系统考核模拟演练

第七篇：企业执行力课程回顾

1、企业执行力的课程总回顾

2、我们企业执行力的实战回顾

3、课堂测试与课后作业布置

【培训售后服务方案】

1、课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进。

2、参训学员享受终身免费重听特权。

3、及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。

4、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免 费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。