当精益生产实践成为业务核心的一部分时，它可以将错误最小化并实现价值最大化。这时，员工的部署至关重要。每个员工都应该知道他们分配的角 ...
对许多公司来说，良好的精益生产项目管理是通往成功的大门。如果不能避免错误，糟糕的项目管理可能会对整个项目产生负面影响。以下是在项目 ...
精益生产是一种消除浪费和简化工作流程的绝佳方式。众所周知，生意的好坏取决于客户，如果所销售或服务的产品没有为客户增加价值，那就是浪 ...
精益生产是日本丰田公司开发的一种方法，用于消除制造系统中的浪费（日语中的Muda）。本质上，这种做法旨在通过提高效率来提高产品价值和客 ...
让我们面对现实吧，工作场所是混乱的诞生地。它化身众多，就像一棵坏杂草，不断地探出它丑陋的脑袋。精益生产中的5S工具是抵御这个可怕的小 ...
精益生产顾问，这是一个利润丰厚、回报丰厚的职业，众多大公司一直在寻找具有专业精益知识的创新型专业人士。与客户合作时，您是一位专家， ...
精益生产在应用中带给我们一个重要的信息：应用和它所基于的基本概念是两回事。基本概念是通用的，应用是基本概念在一个特定环境的演绎。正 ...
精益生产的工具和技巧，书上都有。看板模式和填充规则也已经在其他企业看到和学到。为什么还不能成功呢？复制别人的全流程、系统、看板，为 ...
很多实施精益生产的企业都有这样的感受：花了很多时间、精力，效果不明显，老板不满意，员工不待见，深深的自我怀疑 为什么精益生产 ...
搞精益生产的管理人都明白这个道理：灭掉着火的源头，才是解决根本问题的办法。在天行健精益生产顾问这么多年的职业生涯中，无论是生产、管 ...
许多企业在实施精益生产时，除了精益基础薄弱、缺乏系统、没有改进文化外，影响精益生产实施的一个非常重要的因素是计件制，今天我们来谈谈 ...
大多数企业里，精益生产只是一些工具的应用，比如实施一个5S，推个TPM等等，没有系统，更没有长期。这样的精益生产并不会给企业带来收益。 ...
实践证明，推行精益生产就是让大家认为精益生产能给公司带来更好的变化，创造效益，让自己的工作更好。那么，我们怎样才能建立这种认同感呢 ...
丰田的成功一定来源于精益生产的成功，但这种看得见的生产方式背后，还有更重要的东西在支撑，这也是值得我们学习的！1、勇于挑战当年，丰 ...
很多管理者反馈：企业已经进行精益生产好几年了，却感觉一直在原地，这是怎么回事？天行健精益生产顾问认为这可能是企业正面临着以下几种情 ...
很多管理者经常会问到这样一个问题：如何判断一个企业的精益水平？本文，天行健精益生产顾问根据企业精益发展状况分以下几个阶段，供大家参 ...
仓储管理确实是一个容易被忽略的环节，因为大家都想当然地认为：仓储大家都有；仓储管理就那么回事。让仓库保管员收货、发货，不要丢东西就 ...
为什么要全员持续改善通过对全体员工实施改善活动，可以创造一个易于工作的工作场所，降低生产成本，改善员工的安全工作环境，提高产品质量 ...
精益生产推行中遇到的问题数不胜数，大致总结，主要有以下几类。总结不同精益专家的建议，天行健精益生产顾问分享如下：问题一：如何保证公 ...
