许多人把丰田生产方式称为看板管理方式，这是错误的。丰田生产方式是制造产品的方法。相对于此，??看板管理则是实施准时生产方式的手段? ...

看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具。JIT生产中最重要的管理工具是看板管理（Kanban），看板管理是用来控制生 ...

在精益生产管理中所谓“拉式”制度就是指，在生产流程的各工序，只在需要时收到货品，零售商也只会在收到顾客实际需要数量时才会从供货商那 ...

生产均衡化是精益生产实施JIT的基础。均衡化生产使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动，使得JIT,得以采用 ...

??????精益生产??????的JIT生产(Just In Time)即准时生产方式，是丰田生产方式的两大支柱之一，它使得生产资源得到了合理的 ...

在目前全球经济不景气及中国经济增速下滑情况下，市场需求大幅降低，企业应该抓住国家扩大内需政策和国际产业转移所带来的机遇，以拓展新空 ...

精益生产方式起源于日本。在面对当时美国汽车工业在大批量生产模式下的明显优势，丰田公司从50年代开始探索一种与传统大批量生产模式不同的 ...

在传统企业中，企业与供应商是对手、是竞争关系，双方互相讨价还价，进行零和博弈，但问题是如果企业不断挤压盘剥供应商，那么企业还能指望 ...

经由过程对加工工艺的改良优化，缩短了加工时刻，降低了加工费用，保证了产品加工质量，降低了生产成本在不增添成本的情形下产能获得显著晋升。比改良前提横跨产效率30%以上 ...

一、简述JIT（也称为：准时化生产方式）是20世纪30年代由丰田汽车创始人丰田喜一郎提出来的。当时是在“二战”以前，丰田初创，还很弱小， ...