用看板管理控制生产过程，生产的均衡化是最重要的前提条件。换言之，均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。如前所述，后工序在 ...

JIT的产生缘于1973年爆发的全球石油危机及由此所引起的日益严重的自然资源短缺，这对于当时靠进口原材料发展经济的日本冲击最大。生产企业 ...

传统的生产管理，是一种从前往后的，与生产工序顺序相符合的管理方式。由于传统生产管理方式会导致各种在产品的积压以及人工浪费，给企业带 ...

JIT采购也叫准时采购法，是一种先进的采购模式，也是一种管理哲理。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量 ...

推行精益生产方式，除了消除在制品库存和成品库存之外，还要消除原材料和外购件的库存。消除原材料与外购件库存，要比消除工序间在制品库存 ...

一、目视管理的历史由于市场需求多元化，个性化，迫使企业对市场需要的产品，在需要的时候，以消费者能够接受的价格，提供需要的数量。达成 ...

1、现代企业产品设计智能化。传统的产品设计主要靠知识渊博、经验丰富的专业人员通过手工进行。然而，时至20世纪80年代，新产品的研制与设 ...

一、国内企业中JIT的管理存在的问题1、对JIT的认识不足企业的管理者认定JIT的目标就是消除一切浪费，实行“零存货”，在实施的过程中做法过 ...

随着我国连锁经营的不断发展，连锁零售企业应该根据自身的战略目标、经济实力、销售规模来制定相应的JIT采购策略以达到提高效益和最大限度 ...

丰田在实施????看板管理????方式的过程中逐渐发现，一个企业从原材料，到每个工序，最终以成品销售给顾客的流程中，不可避免地会有 ...