传统采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。随着全球经济的形成，市场竞争更加激烈，竞争方式已由原来企业与企业之间的竞争 ...

在制品管理的起点是投入原材料的第一道工序，终点是截至产成品转入成品仓以备发运。在这个过程中包括物料的搬运、存储、配送、信息处理等。 ...

准时化生产方式(just-in-time简称JIT)，其目标是实现零库存。它的特点是企业不储存原材料库存，需要原材料时，立即向供应商提出，由供应商 ...

沃迈克和琼斯在《精益思想》中，将由丰田开创的精益生产方式总结出5个基本原则，成为所有踏上精益道路的组织不厌其烦地理解和实行的基本原 ...

从日本汽车工业20世纪在世界上崛起至今，以丰田汽车为代表的精益生产方式仍然是全球制造业公认的精细化管理典范，随着国内企业与外企不断的 ...

许多人把丰田生产方式称为看板管理方式，这是错误的。丰田生产方式是制造产品的方法。相对于此，??看板管理则是实施准时生产方式的手段? ...

看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具。JIT生产中最重要的管理工具是看板管理（Kanban），看板管理是用来控制生 ...

在精益生产管理中所谓“拉式”制度就是指，在生产流程的各工序，只在需要时收到货品，零售商也只会在收到顾客实际需要数量时才会从供货商那 ...

生产均衡化是精益生产实施JIT的基础。均衡化生产使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动，使得JIT,得以采用 ...

??????精益生产??????的JIT生产(Just In Time)即准时生产方式，是丰田生产方式的两大支柱之一，它使得生产资源得到了合理的 ...