人们即便已经开始实施，也会不停地进行思考：六西格玛到底是什么？一个质量标准？一个改进模式或一个改进流程？一个团队项目？天行健咨询认 ...
1、定义定义环节需要解决的问题是:①问题是什么，有何机会?②项目工作的范围是什么?③对团队的工作方法有何限制?需要做出的决定又有何限制? ...
一、支持六西格玛改进措施在鼓励你支持六西格玛方案的同时，天行健咨询并不建议企业内所有领导都要言从。我们看过不少实例，其间中低阶层的 ...
对于一个田径运动员来说，提升自己的奔跑速度对于最终赢得比赛至关重要。但是，如果将“提升奔跑速度”作为目标而不进行量化的话，会引起主 ...
1、六西格玛到底是什么？是一个复杂的系统吗？不，它是一个定义，也是一个清晰的结构。六西格玛定义评估的标准、定义问题和定义改进--这不 ...
各有关单位及人员：为帮助广 ...
1、黑带这可能是六西格玛中最关键的一个职位。黑带是全职的，负责发现变革机会，并且追踪它直到出成果。黑带带领、激励、管理、代表、指导 ...
1、哪种方法开展六西格玛是正确的?你可能会猜想，企业所要选择的方法或者是六西格玛开展的深度，取决于哪种方法最适合企业。每种途径方法都 ...
六西格玛在施工进度管理中的应用对于大多数施工企业来说，施工进度控制是一项至关重要的工作，延误工期将给施工单位自身和业主都造成损失。 ...
1、六西格玛的概述:20世纪80年代摩托罗拉公司首先应用六西格玛管理方法并获得巨大成功，随后开始被全世界关注、认识，在福特、杜邦、柯达、 ...
企业如何成功实施六西格玛管理目前来说，中国的外企特别是世界五百强企业是实施六西格玛管理最好的也是最成功的企业，其中的代表者有霍尼韦 ...
俗话说成功者的成功都是相似的，而失败者则各有其失败的原因。同样在六西格玛管理的推行上也是如此。成功的企业基本上做到了六西格玛实施的 ...
六西格玛管理整合推进仅依赖六西格玛管理是无法持续成功的。经验表明，六西格玛管理必须是作为企业实现卓越的战略之一，与企业的其他战略和 ...
1、项目选择错误。此类错误最典型的表现是一些理应自上而下的决策，却被自下而上的做了。正确的项目选择方法应该是由公司高层从顾客需求和 ...
六西格玛管理是一种不同于中国传统管理方式的形式。企业可以采用以下措施进行推广：1．由高层领导牵头加大对实施六西格玛的支持力度由公司 ...
一、六西格玛管理法的含义六西格玛管理法是一种在最大范围内消灭企业生产活动中的不利活动与影响的流程管理方式，它是以客户满意度为核心围 ...
1、公司高层领导不够重视，推进人员未能取得相关认证公司高层领导并不能深入了解六西格玛对公司的好处，仅仅知道它能过提供标准化的工作流 ...
GE认为，六西格玛是一套比较流程化的方法，是一个和统计学走得非常近的理论体系，在这套方法和理论体系的指导下，我们可以有效解决问题。换 ...
