丰田精益生产考察研修班

【课程对象】

总经理、生产副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储及物流管理、采购管理等生产制造管理相关职位。

【培训时间】

共3天   ??每天上午9：00～12：00  下午13:30～17：30??

【课程内容】

第一章 精益生产成功的根源

第二章 精益生产的本质及发展

第三章：丰田企业文化分享

参观广汽丰田 （丰田21世纪海外模范工厂）

看点:

◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；

◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；

◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；

◆世界顶尖的目视化管理；

◆先进的SPS(单台供件)物流模式。

参观广汽丰田第一店（丰田全球超高效率经销店）

◆精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现

◆行业最先进的硬件设备及管理系统

◆全球首块销售SPM看板、售后CS看板

◆全国首条售后钣喷车间流水线作业方式

丰田在职高管专题授课及分享交流“丰田精益文化与施实“。

第四章 企业降低成本的根本原理

第五章 精益推行一二三四五

第六章 精益生产实施要点

精益生产实施第一步：运用VSM画出价值流明确价值

精益生产实施第二步：流动和拉动

精益生产实施第三步：实现到供应商拉动

精益生产实施第四步：精益供应链四原则

第七章 TPM－如何提升设备效

A方案：学员企业现场诊断:

1、集体坐大巴去学员企业。

2、学员企业整体介绍

3、老师讲解诊断流程

4、在老师带领下到学员企业现场诊断

5、学员讨论交流

6、老师总结陈述，并做出诊断意见及结果

B. 方案：(学员企业准备不充分时)案例深度交流:

1. 个案汇集与描述；

2. 深度交流与研讨。

   
   

【讲师介绍】

宋老师

广东精益管理研究院TPS首席专家；中国少壮派精益生产实战专家。

工作经历：曾任广汽乘用车工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和MES系统导入负责人；丰田电装TPS主任：创造了电装公司历史上的精益改善奇迹。

黄老师

广东精益管理研究院 首席设备管理专家；HTPM系统理论创立者/节能降耗 资深专家。

工作经历：曾任职世界知名制造企业－松下电器14年，并赴日本松下总部学习企业生产革新，主推设备TPM革新，在现场设备管理实务和培训工作中获得丰富的经验并屡创佳绩。