现场问题分析与解决(1天)

【培训目标】

1）理解精益生产的核心思想，了解精益生产系统实施路径及实用工具。

2）了解质量定义与质量管理理念的发展，认识质量改进活动宗旨与分类，鼓励全员参与改善活动。

3）理解“什么叫问题？”，“如何管理问题？”，以及“分析与解决问题的思路与方法”；掌握问题原因发掘的深度（5Why）与广度（BS）。

4）认识常见管理工具的分类，掌握QC七大手法中的核心工具方法，并在现场管理工作中运用。

【课程对象】

厂长，总监，质量部、生产部等各部门经理、车间主任、工程师、技术员等

【课程大纲】

备注: 

1）课程中需组织学员进行分组讨论和演练，因此学员人数建议控制在30人左右

  2）将以5-7人一组进行分组，分组需打破工作部门限制，每组准备直尺一把，大白纸10张，白板笔若干

【培训模式】

培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

【课前准备】

1、空杯的心态

2、不被打扰的学习时间

3、做好计划，准时出席 

【课程特色】

1、互动性强，一对一针对性指导。

2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；

3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

【培训售后服务方案】

1、课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进。。

2、及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。

3、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免 费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。