精益生产培训
天行健不仅见证精益生产在中国的传播，
更为众多企业实施精益改善与构建精益运营系统，持续为企业贡献价值。
【课程背景】
精益看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是一种简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管理工具，同时也是对在制品数量进行有效控制与管理的目视化管理工具；是企业实现精益生产的重要方法，其有效性已被许多推行精益生产的优秀公司验证。
看板系统以其特有的“拉动”机理，有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。“看板生产制”体现了一种生产物流体系！看板管理将帮助你的企业构建----“透明、有序、简捷、高效、快速响应客户需求的拉动系统”！
面临日趋激烈的市场竞争，需要企业更快更迅捷的响应客户需求，您的企业需要从“推式生产”迈向“拉动生产”，可很多企业却常常面临：
ü 耗费大量精力和资金引进ERP的系统，却很难与精益生产有效结合，生产内部很难实现拉动；
ü 工序与工序之间，工序与仓库之间总是缺乏及时响应，如同得了“肠埂阻”，生产物流总是运转不畅；
ü 等待，停滞，在制品库存处处积压，大量浪费存在生产流程中，严重影响效率与周期；
ü 该送的不送，不该送的一堆；要的时候一个都没有，不需要时成批的来；该做的没有，不该做的倒生产不少，生产人员和物料人员深受其扰；
ü 内部生产反到好控制，可是供应商，客户之间如何有效拉动……
ü 所认识的“看板”往往仅局限于表面的印象，较少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉动”内涵；
ü 了解基本构架之后，却不知该如何有效运用到实际中去。面对生产管理中的实际问题，不知从何处入手；
我们的课程将是“工作坊”：不是投影片的简单播放, 而是将学员组成精益项目团队，同步完成模拟演练和作业, 当堂设计自己的看板系统, 并将其运行于模拟环境中。让学习成果“看得见”！本课程是面向各企业的中高层管理及精益高级人才专门开发的核心课程，课程设置深入浅出。
【培训时间】
2天 每天上午9：00～12：00 下午13:30～17：30
【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威培训证书。
【课程对象】
企业中高层管理者、核心技术与管理人员、精益与企业项目骨干人员，及对本课程有兴趣的人士。
【培训收益】
ü 解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板知识体系
ü 学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用
ü 学习不同看板的作用，掌握不同看板的特点和实际应用方法
ü 借鉴成功企业的实施经验，掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法
【课前准备】
空杯的心态及不被打扰的学习时间
【课程特色】
小班授课：互动性强，针对性指导。
结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
教学相长：关注学员能力的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
一次学习，终身受益：受训学员本课程终身免费重听
【课程大纲】
培训导言
v 精益生产的基本体系构架
v 看板的渊源与发展
v 推式生产和拉式生产解析
v “精益制造系统”与 “精益物流系统”的接口
v 利用“供应链/精益价值流图”规划看板管理的应用领域
v 看板循环与看板类型解析
v 运输（移动）看板循环分析与计算
v 生产看板循环分析与计算
v 看板零件的选择与分类
v 拉动路径的设置
v “窗口”时刻设置
v 看板数量的计算与调整
v 看板样本的设计
v 看板包装/容器与标签的标准化
v 看板区域与面积设置
v 目视化设计
v 看板管理的支持要素与管理规范
v 常见的现场问题与对策
v 取料看板拉动应用
--卡片拉动
--周转箱/车拉动
--电子拉动
v 生产看板拉动应用
--在制品数量控制看板
--卡片拉动
--周转箱/车拉动
--红/黄/绿拉动板 (批量)
--成批拉动
--换型轮
--均衡生产板
v 供应商直送看板
v 配送中心看板管理
v 联合运输（Milk-Run）看板管理
v 供应商管理库存（VMI）
v ERP平台与JIT模块的原型分析
v 动态看板与电子看板
v 电子按灯系统的应用
v JIS顺序化生产与物流
v 生产线透明化管理
v 供应链的远程拉动
v JIT模块与ERP 模块的流程接口
【培训售后服务方案】
1、课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进。
2、参训学员享受终身免费重听特权。
3、及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。
4、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免 费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。
