精益生产发展到今天，已经不仅仅是一种生产方式，而是一种管理思想，一种管理原则。企业必须将精益生产的实施上升到企业战略的高度，才能充 ...

5S改善的对象时“人”“物”“环境”，但其根本是“人”，通过改善人所处的环境、规范“物”的管理，并日复一日的重复，以改变不良习惯，形 ...

如何改善产品的设计质量呢?我们必须从众多新兴的设计理论和方法中汲取营养。公理设计、稳健设计和六西格玛设计是三种与设计实践结合较为紧 ...

企业走精益之路，说到底是企业全体员工通过精益改善行动，朝着理想的目标不断修炼意识、思维和能力的过程。企业领导有必要从自己开始转变观 ...

改善就是谁都能做到改善就是能够简单快速做到改善并不是费劲，而是轻松谁都能做到的，只需要一点窍门被全世界关注的改善（KAIZEN） “改 ...

Beckmann-Volmer公司成立于2006年11月，是一家全球知名的德国独资企业。主要为世界范围内的风能发电设备制作及其他领域用户提供风力发电设 ...

精益管理的最基础精神实质，就取决于“致力于清除浪费”。在精益生产管理中说白了“浪费”，就是说以顾客的要求见解，因此顾客不肯付钱或沒有加值的安全作业,对公司来讲全是“浪费”...

精益生产管理也不是一蹴而就，而是循序渐进，不断思考，持续改善。需要我们每个人一起行动起来。精益生产管理：持续改善的基本要点。持续的改善才是建立精益工厂最有效的做法。...

通过对预应力公司生产现场的调研考察，依据精益生产的理论及标杆对生产车间出现的生产环境差、设备布局不合理、物料摆放混乱、看板实施不到位、库存过剩等问题作出分析，并依据5S现场...

班组现场5S改善要领班组现场5S为班组的现场管理的核心,更是提高班组工作效率的核心 所谓的班组现场5S是指:整理、整顿、清扫、清洁、素养 因 ...