1.企业发展中在不同阶段的危机在企业发展的过程中，总存在着一些危机，具体内容如表3-1所示。导入精益生产管理就是要为企业的员工建立一种......
实施精益生产项目成功的经验告诉我们，越是重视在企业内部创建危机氛围，项目运作成功的可能性就越大。导入精益生产的目的是为了解决企业所......
在市场压力下，许多企业产生和暴露出的一些问题随着国际金融危机的逐渐加剧，以及市场竞争的日益激烈，客户开始要求产品品种多、批量小、交......
精益生产方式能为企业带来巨大的经济效益。2003年，以《改变世界的机器》作者之一的J.P.沃麦克为首的“精益企业协会(Lean EnterpriseInsti......
至今为止，精益在中国未能普及，却成为一个既熟悉又陌生的概念。尽管有中国一汽、宝钢、东风汽车等这样的中国精益生产的先驱，但其他一些国......
勤俭节约是我们中国人的优良传统，但是我们许多企业并没有将“节约”的观念现代化。对于减少浪费、节约成本而言，一些大中型企业都设有一个......
精益制造是以顾客需求为拉动力，以消灭浪费为核心，使企业以最少的投入，获取最佳的运作效益，并提高企业对市场的快速反应能力。其主要内容......
1 员工仪容不整，工作散漫。 2 物料混放，标识不清。 3 现场混乱，无下脚之地。 4 设备故障多，经常停机。 5 待工待料，但还要加班加点。...
?精益制造不仅仅是一种工具和方法，还是一种理念，一种习惯。理念的变革要比生产现场的改善难上10倍，也更为关键。要成功地实施精益生产方式，两者都必须完成并且要相辅相成。...
一.各个阶层OJT的要点在企业中，有新进人员，也有资深员工和管理人员。在实行OJT时，对不同的阶层应采用不同的实施方法，推行要点分别如下:......
