随着市场竞争的加剧，对于很多企业而言，实施精益化已经不再是“要不要做”的问题，而是“怎么做”的问题。一些人对精益的推行抱持着抗拒的 ...
在古希腊达尔斐神庙上，镌刻着一句箴言：“认识你自己。”其实，这句话除了在警示我们全面了解自己外，还要求我们学会“自我管理”。所谓“ ...
1、重塑全体员工的精益价值观经常有一些管理者抱怨：“在中国推行精益管理？太难。”其实，在中国有很多丰田工厂，而这些工厂里的员工大多 ...
1、以增加的方法来实现低成本增加的方法通常有两种，一是改进生产力，二是改进质量。这两种增加的方法都是从技术革新角度来出发的。①改进 ...
精益生产是通过消除企业在为客户提供产品或服务的过程中的一切浪费，来实现降低成本、增加利润和增强核心竞争力的一种生产方式。其中，“精 ...
在工序质量管理和质量保证中，“不生产不合格品”是最为首要的。然而，从实际情况看，要真正达到“不生产不合格品”，或“生产100%的合格品 ...
原则1:精益企业必须抓住精益之魂，确保低成本和零缺陷的并行，否则就会陷入“精而不益”的尴尬境地。中国企业界普遍存在一个引人深思的现象 ...
单件流生产是指当产品以客户需要的速率通过整个生产流程时的一种状况，与量产方式截然相反。事实上，许多企业都愿意采用批量生产方式，但是 ...
在拉动式生产管理模式下，生产指令需要通过后道工序直接向前道工序下达，与生产实施的时间差距很小。每一道工序在向其前一道工序下达生产指 ...
1、现场为什么要画线企业的现场管理其实和交通管理的理念一致，在公路上设置不同的线，不仅是为了美观，更主要是为了安全、高速，使现代化 ...
