实施看板管理，必须遵循以下六项原则。一、后道工序只在必要的时刻，从前道工序领取必要数量的必要零部件这条原则有三层涵义：1、后道工序 ...
精益生产是实操性很强的生产管理技术，在其实施的过程中主要常用以下管理工具：1、价值流分析(VSM)精益生产始终围绕着价值这个核心，关于价 ...
1、特快看板特快看板是在零部件不足时发出的。虽然它的作用与取料看板及生产看板的作用相同，但特快看板仅限于在异常情况出现时才发出，而 ...
1、后工序的搬运人员向前工序取料的这项工作不是随意进行的。一般来说，这项工作是当本工序的取料看板收集箱内的取料看板已经累积到一个事 ...
一、5S管理定义5S管理是指对生产现场各要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁，并提高人的素养的活动。由于整理(Sei ...
使用看板进行生产过程中各工序之间有关零部件制品需求信息的联络，保证了每一道工序只加工生产下一道工序所需要的必要数量的必要零部件，从 ...
准时化生产方式的主要目的在于降低成本，从而提高利润。这里，成本的概念不仅包括制造成本，同时也包括资本成本、销售成本和管理费用。为了 ...
所谓“看板管理”，就是用看板进行生产现场管理和作业控制的方法。看板管理有两种主要的方式，即“单看板方式”和“双看板方式”。一、单看 ...
一、看板及其种类看板是实现准时化生产的一个重要手段。具体而言，看板是一种纸卡片。为了保护起见，它往往被装入一个透明的塑料袋中，在看 ...
1、全面质量管理确保零部件和制品的质量，是准时化生产方式的一个重要的技术支撑。在准时化生产方式中，由于看板管理的采用，工序之间的在 ...
