1、企业使用定点摄影法存在的问题(1)在5S推行前，没有将企业现状拍摄下来作为基础资料，企业改进没有依据，企业的改善成果将得不到根本的体 ...
1、5S推行计划表及制定要点①首先要明确未来几年(比如3年)内5S推行的主要事项及达成目标;②将每个阶段要完成的事项细化，明确工作任务、责 ...
存在如此多的企业管理实际问题，为何5S管理却不能在企业得到推广或推行不力呢?天行健管理咨询根据经验总结原因如下:1、企业高层不重视很多 ...
在中国经济高速发展，很多企业界的老板和高层管理者大谈战略和品牌的今天，天行健管理公司在此探讨5S在国内企业界推行存在的问题好像有点过 ...
一、推行5S成功的条件1、管理者或高阶主管的支持。2、全员彻底了解5S的精神与重要性。3、以团队方式来来推动5S。4、制定明确的5S活动目标。 ...
1、精益生产概述所谓精益生产是通过消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费，实现制造资源(人、设备、场地、物料、时间等生产要素)利用率 ...
我国引进精益生产的30多年经验表明，多数企业在实施精益生产的过程中均表现为开始有一定的成效，有的成效也很大，但在下一步深入的推进过程 ...
变流模块产品精益生产线设计的意义在于通过现场的改善和对流程的分析，改善作业流程，实现作业流水节拍化和标准化，优化工艺布局，减少搬运 ...
小企业有其特点，在实施精益生产方式时应着重注意的以下几个关键环节：1、进行培训宣传，转变观念实践表明，精益生产能否在一个企业推行下 ...
精益生产方式最早在上世纪改革开放初期引入我国汽车生产企业，经过30多年的发展推广，目前这种生产方式已被许多大中型企业以及小企业所采用 ...
