企业内部看似普遍可取的改善事例，实际隐含了许多成本浪费。每一项成本浪费，都是公司资源配置不当所造成的，而公司资源配置不当的更为直接......
不当的改善投入,咱们作为第八种浪费。不当改善投入的源头,在于没有采取成本驱动的模式下,直接推行各种改善活动。企业运营中,可以看到并能够......
生产准备预增值活动指：非直接增加顾客期望价值的行为,但在企业运营中起到引发或辅助增加价值活动,它的行为结果赋予了增值活动一种驱动势能......
过量生产和过量库存均会给企业带来额外的支出，为了有效控制库存，建立滚动的库存监控表就成为必须。这些库存表除了现场目视化外，在成本驱......
如何运用精益思想实现库存物资的精细化管理呢?我们可以应用库存ABC分类法进行管理，见下表。其思路是将库存物品按品种、体积、占用资金及特......
位于非增值环节上的物资可统称为库存，它包括在运输途中的原材料、存储物资，工序间的半成品堆放，完成品的存放等。本土企业往往疏于管理物......
(1)返工及报废浪费 (2)空置浪费 (3)移动浪费 (4)等待浪费 (5)运送浪费 (6)库存浪费 (7)过量生产浪费...
供应链的特点是：大部分的加工厂都是多品种制造、多客户配套，由于市场竞争的加剧，在客户处得到订单的苛刻要求和不稳定性增加，表现为:(1)......
在制造业，要获得稳定的利润，必须对所有的浪费进行有效识别并排除，我们可以从工厂供应链角度和制造周期两方面进行检讨。图1显示了在供应......
企业如何实现精益生产管理并且落实到实处，这是一个必须要面对并且迫切解决的问题，以下几点是关于企业实施精益生产管理模式的几点建议。1......
