在精益生产方式中，视所有业务过程中消耗了资源而不增值的活动叫做浪费。为了发现并杜绝浪费，精益企业同样信奉“毛巾干了还要挤”的彻底合 ...
精益生产的设计原则：一是客户至上，从客户的角度看待产品或服务的价值；二是消除浪费、降低成本；三以最佳的流程组织增值活动；四是生产和 ...
1、调整生产流程，使生产流程合理化。调整生产流程的目的是消除多余的过程，使生产流程最合理，所用的人员最少。绘制生产流程图；借助生产 ...
精益生产理论是美国麻省理工学院几位专家对日本“丰田汽车生产方式”的总结和提炼。精益生产理论基于顾客的时间和质量成本要求，以最短的周 ...
在深入的企业成本核算过程中我们会发现，大小企业在组织构架、职称岗位管理、企业成本核算等方面都存在着一定的问题。这一弊端长久发展下去 ...
企业实施精益生产所产生的巨大优势，已通过丰田汽车公司、戴尔公司以及其他企业曾经取得的巨大成功，为企业界所认识。但令人遗憾的是，许多 ...
无论价值链识别管理处于什么阶段，它都必须建立在对企业组织结构、职能分工以及内部物流转换过程等方面极为了解的基础上。在对企业生产经营 ...
在不同的阶段，企业的价值链识别管理方式不同，企业的管理策略也要表现出自身的差异性。一家企业所处的运营管理阶段不同，表现的运营状态不 ...
烟叶精益生产是建立在烟叶生产流水作业基础之上的价值增值过程。以“提高效率、降低成本、保证质量、保障供应”为核心要求，以流程优化设计 ...
精益生产管理方式是日本丰田汽车公司根据实际生产要求创造、总结出来的一种革命性的生产方式，是享有“第二次生产方式革命”美誉的企业管理 ...
