精益生产的推行面临着障碍，绝大多数企业都是一样的。在一开始，我们信誓旦旦的推行精益生产，精益生产在很多的企业确实能够在初期很好的被 ...
在实施大规模生产的制造业进行了工作日程的生产均衡化，在服务业要容易得多。在服务业中，服务提供者总是随时根据顾客的需求而调整服务，服 ...
在丰田精益生产方式中，管理人员在现场，碰到问题要立刻解决，解决不了要停线，每个人的压力是很大的，谁都不想因为自己工位的原因停线。所 ...
精益企业把企业教育作为公司人事管理工作的重要内容。通过有计划地实施企业教育，努力把公司各个层次的工作人员都培养成为具有独立工作能力 ...
一、什么是节拍精益生产方式可以归结为三步:节拍-流动-拉动。节拍就是要将生产时间细化到每一件产品之上。比如，如果月产量为4000辆车，作 ...
除了“自动化缺陷控制”以外，自动化设备和机器人的使用也是精益企业自动化的主要内容。精益企业在生产过程中采用了大量的自动化技术与设备 ...
一、价值流的介绍价值流图析法一经推出，先得到了汽车行业的一致认同，当年在德国举办的精益生产研讨会上受到了与会专家、学者和企业界人士 ...
一、简述JIT（也称为：准时化生产方式）是20世纪30年代由丰田汽车创始人丰田喜一郎提出来的。当时是在“二战”以前，丰田初创，还很弱小， ...
5S是在约1955年前后，丰田公司在研讨JIT时诞生的。提出人可以追溯到日本的工业工程先驱者，日本能率协会的顾问师新乡重夫先生，当时是他在 ...
精益企业的标准化作业包括以下五个要素，即标准周期时间、单位零件的完工时间、标准作业顺序、标准在制品存量、标准作业表。一、标准周期时 ...
