深入推行精益生产推行精益生产对于企业来说可谓一场革新，它不是某一个部门的事情，也不是一个短期的运动。在这种革新中，硬件的改造(如布......
一.认识5S任何组织引入5S必须充分认识到:1、5S活动必须持续不断地坚持下去才能成功，才能长久，如果只有“三分钟热度”，“活动必然半路天......
1.现场摆放物品(如原物料、成品、半成品、剩料、垃圾等)定时清理，区分要用与不要用的；2.物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理；3.桌......
1.是否将不要的东西丢弃(抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报)；2.地面、桌子是否会显得零乱；3.垃圾筒......
(1) “和谐”(Harmony and Unity)的工作环境。和谐的工作环境是精益生产的基础，这里的和谐是指人们之间的协调与合作，它形成的关键在于......
精益生产方式作为一种适应市场经济体制的集约化的管理模式，其运用情况并不是万能的，这也就是说，这种生产方式必须在一定的应用条件和适用......
精益生产方式作为时代发展的产物，是市场经济条件下组织生产的好方式。它把消除浪费作为其核心思想，尽善尽美作为其追求的最终目标，这与其......
当企业现场作业过程中出现缺料、缺零件或中间产品滞留时间过长导致资金占压时，我们可以通过实现现场物品标准化来解决这个问题。整顿(SEITO......
很多企业在生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品及一些己无法使用的夹具、量具、机器设备等滞留在现场，既占据了企业的使......
对于在流程中的各种损失，例如质量、物流、设备保全、制造效能等，我们在推动成本管理时，需要时刻注意:(1)运用SMART成本削减原则法，即Spe......
