相对于管理工作的高效率而言，低效率管理造成的资源浪费是非常大的。天行健管理公司提出了管理7大浪费概念...
现场管理的对象是人机料法环，也是班组工作的对象内容。1、人员：人员是所有要素的核心，设备由人操作，材料由人使用，规章由人遵守，环境 ...
1、加快技术改造与创新科技是第一生产力，广泛应用现代科学技术以及新技术、新工艺、新材料对老、旧设备进行改造，采用针对性强、投资少、 ...
所谓精益生产方式下的设备管理，它是以改善设备容易发生故障的地方，减少设备保全及修理上的困难点为核心的改良保全，加上以设计不容易发生 ...
中国的企业管理者对于越是高深复杂的越是新颖独特的管理方法感兴趣，总是想一下子提高企业实力和管理水平；而对于管理的最基本方面不感兴趣 ...
一个流生产方式，是指当顾客下定单时，便会指示流程取得顾客定单所需要的原材料，而且只是供应这笔定单所需要的原材料数量，不多不少。接着 ...
在精益生产方式中，视所有业务过程中消耗了资源而不增值的活动叫做浪费。为了发现并杜绝浪费，精益企业同样信奉“毛巾干了还要挤”的彻底合 ...
精益生产的设计原则：一是客户至上，从客户的角度看待产品或服务的价值；二是消除浪费、降低成本；三以最佳的流程组织增值活动；四是生产和 ...
1、调整生产流程，使生产流程合理化。调整生产流程的目的是消除多余的过程，使生产流程最合理，所用的人员最少。绘制生产流程图；借助生产 ...
精益生产理论是美国麻省理工学院几位专家对日本“丰田汽车生产方式”的总结和提炼。精益生产理论基于顾客的时间和质量成本要求，以最短的周 ...
