KYT危险预知训练的含义是:K—危险(Kiken), Y—预知(Yochi)，T—训练(Training)。KYT危险预知训练不是一种传统意义上的训练方式，而是一种......
1.生产正常时的作业流程操作者按下总装线启动按钮，安灯看板上“牵引开始”亮灯。工人准备作业。.安灯看板上“定位置”亮灯、蜂鸣，总装线......
丰田是质量管理的最好的公司之一。他们有许多措施进行质量的防错控制。下面我们选取自动检测和安灯系统来讲解。一、质量问题的自动检测质量......
通过防错法自动检测技术检测出问题后，就要把所发现的异常情况信息传递给接收装置，由后者发出各种动作指令。最基本的动作指令就是报警。例......
我们力争不出现差错，但有时避免不了，那就需要及时发现、及时提醒。检测装置(或仪器)就如同人的眼睛，它可以感知和发现被加工的零部件制品......
防错法的定义:通过技术手段、技术装置自动进行质量检查与控制，防止出现质量差错。那么为什么要重视防错法的应用呢?因为:1、决不允许缺陷发......
精细化管理是生产现场管理的一个良方，主要就是要落实“细节管理”和“持续改善”这两大理念。在深刻理解“细节决定成败”的理念和了解应用 ...
PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA循环如图1所示。（图1 PDCA循环）PDCA四个英文字母及其......
精细化管理就是通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，做到管理责任具体化、明确化。它要求每一名员工第一次就把工作做到...
现场管理的六大目标包括:质量(Quality)、成本(Cost)、交货期(Delivery),效率(Productivity)、安全(Safety)、士气(Morale)。其中，前三个目......
