天行健精益生产咨询公司联系热线
天行健精益生产管理咨询微信二维码
天行健精益生产管理咨询公司公众号

企业如何正确使用拉动式生产

作者:小江分类:精益生产管理类时间:2014-07-30 14:45:00

精益生产方式中一个很重要的原则是采用拉动式(Pull)生产驱动,产品的生产由市场需求决定,每道工序生产中对原材料或前道工序产品的需求形成拉动前一道工序供货的指令,每道工序的生产数量不是人为决定的多生产或少生产,完全取决于它的客户的需求。它改变了传统的推动式(Push)生产中先生产一大堆产品或在制品、积压在仓库中或占据着生产空间、然后设法去推销的做法,由此避免或减少了没有客户需求的产品,减少了在制品,节省了流动资金,也避免了大量产品或在制品积压所可能产生的生锈、老化、过时等质量风险,减小或消除了浪费。

 

实施拉动式生产制度以避免生产过剩,从总体上说是对的,但需要考虑整个供应链的问题。对于主机厂来说,其由市场拉动生产客户需要的种类和数量的产品,这里有两方面的问题,

是其在受到拉动时,如完全无库存,能否在要求的时间内生产出这么多需要的量的产品;

是为了生产这么多量的产品,其也要向下一级供应商拉动其需要的零部件,而下一级供应商如也完全无库存,只是在受到拉动时才生产其需要的量的零部件,那么同样会遇到主机厂所遇到的两方面的问题,依此类推,每一级供应商都会有此问题。

 

有些主机厂强调完全的拉动式生产,说自己的工厂非常精益,没有多余的库存,而要求供应商完全根据自己的拉动指令及时送货到自己的工厂,在其拉动式需求变化非常剧烈时,供应商就有可能不能及时供应足够量的货至主机厂,为避免由此造成主机厂生产中断而承担巨大的责任,该供应商就只能预先多生产有可能需要供货的产品,此时该供应商自己的生产已经背离了拉动式的原则,成品的积压和流动资金的过多占用已是不可避免。此时,主机厂的完全拉动和精益的库存,只不过是将相应的负担和风险转嫁给供应商了,从整个供应链的角度讲,生产成本可能并没有真正降下来。

 

由此可见,完全的拉动式是不存在的,也是不可能和不合理的,所以需要根据预测,作出相应的计划,进行提前准备和生产,此时从整个系统考虑所进行的计划安排是非常重要的,而在具体物流安排时可在供应链的每一级进行适当的拉动。

 

应该充分认识到现在的企业之间的竞争已不再是单独的企业与企业之间的竞争,这种竞争已发展成为不同的供应链与供应链之间的竞争,所以一条供应链上的各个企业应成为一种利益共同体,包括供应商的质量控制都需要从这个角度去考虑,在现在的企业合作中,不能取得双赢往往就会变成双输,一种巩固的长期的合作伙伴关系将有利于加强该供应链的竞争优势。

查看更多请点击-->:拉动式生产


回到顶部