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准时化生产方式(jit)的最终实现目标

作者:天行健咨询分类:精益生产管理类时间:2020-09-28 14:04:42

JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业经营的最终目标,将“降低成本”作为基本目标。在福特时代,降低成本主要是依靠单一品种的规模生产来实现的。但是在多品种中小批量生产的情况下,这一方法是行不通的。

准时化生产方式(JIT)的实现目标(图1)

因此,JIT生产方式力图通过“彻底消除浪费”来达到这一目标。所谓浪费,在JIT生产方式的起源地丰田汽车公司,被定义为“只使成本增加的生产诸因素”,也就是说,不会带来任何附加价值的诸因素。任何活动对于产出没有直接的效益便被视为浪费。这其中,最主要的有生产过剩(即库存)所引起的浪费。搬运的动作﹑机器准备、存货、不良品的重新加工等都被看作浪費;同时,在准时化生产方式(JIT)的生产方式下,浪費的产生通常被认为是由不良的管理所造成的。


比如,大量原物料的存在可能便是由于供应商管理不良所造成的。因此,为了排除这些浪费,就相应地产生了适量生产、弹性配置作业人数以及保证质量这样三个子目录。 (天行健咨询一家专注于精益生产管理,六西格玛管理培训咨询与项目辅导的管理咨询公司)

准时化生产方式(JIT)的目标是彻底消除无效劳动和浪费,具体要达到以下目标: 

质量目标: 

• 废品量最低:准时化生产方式(JIT)要求消除各种引起不合理的原因,在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。

生产目标: 

• 库存量最低:准时化生产方式(JIT)认为,库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明; 

• 减少零件搬运,搬运量低:零件送进搬运是非增值操作,如果能使零件和装配件运送量减少,搬运次数减少,可以节约装配时间,减少装配中可能出现的问题; 

• 机器损坏低

• 批量尽量小

时间目标: 

• 准备时间最短。准备时间长短与批量选择相联系,如果准备时间趋于零,准备成本也趋于零,就有可能采用极小批量; 

• 生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统,应变能力强,柔性好。

当然,不同目标的实现具有显著的相关性。 (天行健咨询一家专注于精益生产管理,六西格玛管理培训咨询与项目辅导的管理咨询公司)

准时制生产的基本原理

准时化生产方式(JIT)的基本原理是以需定供。即供方根据需方的要求(或称看板),按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求,将物品配送到指定的地点。不多送,也不少送,不早送,也不晚送,所送品种要个个保证质量,不能有任何废品。图示原理如下: 

准时化生产方式(JIT)的实现目标(图2)

准时制生产的显著特点如下:

准时化生产方式(JIT)的实现目标(图3)

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