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如何做好精益生产?这些是关键

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理类时间:2020-09-08 10:17:37

精益生产的实施不是一纸空文,而是一个不断实践的改进过程。精益生产需要迅速采取行动并迅速进行实践,并以事实证明这一点。



关于精益生产,我相信许多人会竖起大拇指并赞扬其理念,方法,工具等,因为他们真正感受到了精益带来的变化和精益的价值。当然,会有一些疑问。在这些怀疑中,关于精益提升的难度和持久性存在更多不确定性。那么,确保精益提升成功的秘诀是什么?天行健咨询为您排忧解难:


1.选择最合适的一个


公司选择精益咨询公司时,不得选择最低价格的交易策略。应该选择最值得信赖的咨询公司,因为精益变更从来都不是三两年的事。



2 . 企业领导对精益的深刻认知、坚强的意志与决心


保守估计,推行精益的企业80%以上死在了这一条。精益生产必须是最高层发起的,不是最高层发起的企业精益生产项目成功率几乎为零。推行精益的过程中,无论遇到任何困难,企业的一把手始终要要展示出坚定的意志和坚强的决心。


3.咨询公司与企业高管之间的定期沟通和项目管理控制机制


定期和不定期的诊断是确保精益变更得到计划和灵活的有力保证。


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4.根据企业现状定制


精益生产的实施路径没有标准的答案,我们绝不能模仿其他公司的成功之路,因为每个公司的基础,人员和文化都大不相同。


5.结合长期和短期计划


精益生产是一个由上而下,由内而外的连续变化,“始于无止境”。


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6.透明的数据管理


任何欺诈行为都会导致不公平,并扼杀反思和改善的精神。透明的数据管理是实施精益变更的基础。


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