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中小企业精益生产的运用策略分享

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理类时间:2020-09-04 10:23:15

丰田精益生产的成功让很多中小企业仰视,也一直在追随,却觉得越来越遥远。各种现实、心理的因素,让中小企业对精益生产产生疑问,本文天行健就中小企业精益生产的运用策略进行分享,希望对打算导入精益生产的企业已启发:


制造过早(多)浪费是精益生产八大浪费中的首恶(图1)


中小企业精益生产应该是分层次来推进的,并且从组织上来保证公司资源的投入。


精益生产的层次可以有三层:


①公司战略者:精益生产推进办法、员工职业技能培训、价值流经理的设置


②中层管理者:从学会价值流的角度看公司各个部门,让物快速流动的思想,千方百计控制在制品的数目,排除影响因素(现实限制因素、心里限制因素)。


③一线作业者:从人员操作手、眼、脚等消除浪费着手,运用IE的动作经济原则,进行点改善。抱着猪拱地,总会有蘑菇的心态,不过分强调改善的经济性,重在调动全员的参与的热情。


制造过早(多)浪费是精益生产八大浪费中的首恶(图2)


中小企业设置精益生产推进机构有以下几种形式:


①外部顾问带领下,进行革命性的变革。内部不能形成精益种子,难持久,风险和收益对等。


②在价值流经理领导下,对公司进行分层次的变革。进两步,退一步,形成内部变革的种子。


③车间内部低层次的精益生产组织,对现场的一线作业者优化,短期内效果不明显。


制造过早(多)浪费是精益生产八大浪费中的首恶(图4)


中小企业需要根据自身特点来灵活运用精益生产原则,推动精益生产要素与管理机制的有机结合,这样才能找到切合实际的生产管理转型之路。


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