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精益化均衡生产的实现之均衡生产计划的基本原则

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理类时间:2020-05-12 10:23:55

什么是均衡生产,有什么优点,均衡生产的实现途径。天行健精益生产管理专家王老师浅谈精益化均衡生产的实现之均衡生产计划的基本原则:所谓均衡生产,是指在完成计划的前提下,产品的实物产量或工作量或工作项目,在相等的时间内完成的数量基本相等或稳定递增。


精益化均衡生产的实现之均衡生产计划的基本原则


均衡生产是拉动式生产的前提。均衡不仅是数量,而且包括品种、工时、设备负荷的全部均衡。备、工装始终处于良好状态,材料、毛坯供应准时,工人技术平和出勤率良好、稳定等都是实现均衡生产的前提和保证。各个环节都提供保障才能实现生产的均衡,尤其是在压缩在制品的况下组织均衡生产难度更大、更艰巨。为此,全厂全方位地加了管理,组织了材料(毛坯)、工具、机床备件的准时化供应工作。各方面管理都开始了全神贯注的投入,后勤方面努力提供时化的优质服务,建立准时化生产体系。

精益化均衡生产的实现之均衡生产计划的基本原则

为实现均衡生产,公司每月按销售要货计划编制装车计划,并根据市场需求,适时调整,做到不畅销的产品迅速停止生产,市场畅销的产品尽快作出安排,初步实现了多品种汽车混流装配,不断提高均衡生产水平。

均衡生产计划的基本原则

生产计划的均衡是在满足客户的需求的情况下,综合考虑生产能力及各种生产资源下实现的。生产计划的实质如图4.1所示:

精益化均衡生产的实现之均衡生产计划的基本原则

生产计划的类型有

1}需求计划型:

销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售方法等做销售预测,根据此预测来设定最低的成品存量,而有计划进行生产的一种类型。

优点:

备有一定存货,可防备旺季时的产能不足;

准备较为充分,因此在人力、机器、物料上有良好的计划;

因能提早准备,交货能及时;

能调节淡旺季的人力需求,人员较为稳定,产品品质有保障;

缺点:

一旦销售预测不是很准确,容易造成成品积压;

对市场需求变化适应性差;

2)订单生产型;

优点:

根据订单安排生产,人力、机器、物料不会造成积压;

完全满足特点顾客的需求;

缺点:

生产批量小,调整频繁,生产成本高;

物料需求个性化,替代性差,采购量小,采购困难;

技术时间长,交货周期长;

生产运作不稳定;

3)预测生产型一滚动计划法;

滚动计划法就是按照“近细远粗”的原则,制定一定时期内的计划,或不断调整,修正未来的计划,并逐期地向前移动,把近期计划和长期计划结合起来的一种方法。在编制长期计划和中期计划时,适用于品种比较稳定的生产计划、销售计划和物料需求计划。

精益化均衡生产的实现之均衡生产计划的基本原则

特点:

具有连续性一一近细远粗原则;

避免盲目性一一分析计划与实际情况差异,使计划调整有可靠依据;

适应变化性一一着眼目前,计划期中滚动,预测未来,应对突变;

具有灵活性一一在滚动中及时调整计划。



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