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盘它!你应该了解的“精益生产管理口号”

作者:天行健咨询分类:精益生产管理类时间:2020-04-10 10:30:27

盘它!你应该了解的“精益生产管理口号”


很多企业通过引入精益生产管理方式,突破企业精益生产管理瓶颈,转变生产作业方式,强化精益工具的运用,追求低成本、高效率,进而提高企业经济效益。导入精益生产从僵化吸收阶段到优化改良阶段的这个过程,也衍生出不少关于精益生产让人熟知的精益口号。



何为精益生产管理口号:


口号是“供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的简短句子”,四十年的精益实践以来,精益口号可谓层出不穷,长短不一、措辞各异,这些口号贴满了大江南北制造工厂的看板,或是以弹窗和横幅的形式出现在新媒体上,如果让你去搜索,可能会成千上万,不过你要是跟着小编来盘它的话,无怪乎“一二三四五六七八九”:


* 一种生产方式 *(丰田管理哲学)


* 两大支柱 *(精益生产的两大支柱分别是指准时化和自働化,准时化是指仅在需要的时候生产必需数量的产品,自働化是指通过改善和改进实现机械化或自动化达到少人化的目的。)


* 三现主义 *(所谓“三现”,指的是现场、现物、现实。)


* 四大改善原则 *(E取消C合并 R重排S简化)


* 五常法则 * 现场管理法, 5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养


* 六大提问 *(六合分析法是对选定的项目、工序或操作,都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行思考)


* 七大手法 *(防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法)


* 八大浪费 *(不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费,制造过多或过早的浪费,等待的浪费和管理的浪费)


* 九大步骤 * (QC发掘问题;选定题目 ;追查原因;分析资料;提出办法;选择对象;草拟行动;成果比较;标准化)


这样一盘,是不是清晰了很多?


口号掌握了,方向明确了,口号为纲,纲举目张。


口号这种话语形式运用得当往往可以充分发挥其感召力和号召力,可以成为凝聚员工话语的“磁场“,然而,口号的感性宣泄代替不了理性的思考和实践,精益口号的泛滥或许会转变为一种灾难。


近些年总会在各大宣传报道上看到“弯道超车”这个流行词,精益方面形容跨越式的飞跃,企业从精益零基础直接跨越到智能工厂、智能制造企业。没有扎实的精益生产基础,只有口号是远远不够的,要有许多实际大量的工作切实开展,而且还需要正确的方式方法,尊重精益推进的客观规律。


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