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精益管理发展新趋势:一融一纵一横

作者:分类:精益生产管理类时间:2019-12-31 10:17:34

精益管理发展新趋势:一融一纵一横


一提到精益,多数人马上想到精益生产,即以生产部门为核心,工艺、质量、采购、物流、设备等与生产紧密相关的部门紧密配合,推动”消除浪费、降本增效”的持续改进工作,并迅速取得良好收益。



随着时代的发展与竞争的加剧,精益管理出现了”一融一纵一横”几个新趋势。


“一融”指精益管理与六西格玛的融合:


精益侧重于”消除浪费,降本增效”;”六西格玛”则侧重于”稳定过程,提升质量”。两者共同的核心思想是”培养人才,持续改进,追求完美”。因此精益与六西格玛的融合,可谓相得益彰,相辅相成。


“一纵”即精益供应链:


一个工厂推动精益生产,往往效果有限,但如果以同样的精益管理体系向上延伸至供应商,向下延伸到顾客,则整个供应链的效率大大提升,库存成本大幅下降。当精益供应链发展到高级阶段时,我们称之为精益价值链,即整个供应链的价值创造达成了无缝链接,高效运转,以高度的自动化和智能化为特征。


“一横”指精益管理的思想和方法向微笑曲线的两端延伸,从"制造"向右延伸到“营销”,向左延伸到"研发":


精益如何用于营销呢?营销很”烧钱”,如果用精益原则提升营销流程效率,用六西格玛数据分析精准定位,则可以取得事半功倍的效果。研发也很”烧钱”,同样用精益原则提升研发流程效率,用六西格玛设计等方法提高研发成功率,也可以起到事半功倍的效果。


当然,如果仔细研究丰田、GE、丹纳赫等成功企业则发现,他们从来不屑于争辩管理是否"泛精益化",而是几十年如一日在公司的所有领域,彻底贯彻实施精益管理哲学思想。但更多的企业在推动精益管理时,如盲人摸象般在黑暗中摸索,精益管理的星星之火也在局部尝试中风雨飘摇,忽明忽暗。


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