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精益生产,我们到现场看什么?

作者:分类:精益生产管理类时间:2019-12-13 10:22:02

精益生产,我们到现场看什么?


现场观察是精益生产的入门课程,精益生产中有很多精华是难以解释的,只能通过努力去逐步理解,如果不能掌握它你就无法进入精益的游戏。到真实的发生地点、观察真实的物品、向真实的人了解事实的真相。这就是现场观察的核心。


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精益生产:现场观察到底看什么?天行健咨询总结用客户的眼光去看,去审视,着眼于大方面系统。


一、看流程


看流程的目的是看企业是否有一个精益的布局,是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程很重要,实施精益生产,先期进行精益的布局,这是至关重要的。


二、看可视化


可视化是让问题简单化,是用眼睛管理。可视化也是企业管理氛围的体现,管理水平的直观传达。


三、看标准化


一个企业肯定有许多标准,之所以叫标准化,是将标准普及到可执行的层面。建立标准有四个关键问题:


1、是否每个人都能知道正常与异常?


2、是否每个人都能知道自己应该采取的标准方法?


3、是否每个人都知道自己工作的主要问题?


4、是否每个人都知道自己在做什么?


四、看文化


如果一家企业它具备了这样一种精益文化,第一,这种企业文化要求高级管理人员坚持到生产一线去,直接聆听员工的声音;然后,这种文化里,每天都会使用精益工具,目的是潜在问题凸现出来,每个人都会问“问什么”,直到找出问题的根本原因,并提出相应的对策,并不断点检对策的正确性;第三,这是一种“问题优先”文化,高层管理人员会和员工一起解决面临的问题,会感激那些找出新问题的新麻烦的人。


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