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精益生产帮助制造企业生产负责人解决哪些问题

作者:分类:精益生产管理类时间:2019-11-13 15:37:36

天行健认为,精益生产的精髓并不是僵化的、放之四海而皆准的现成工具、方法和套路,而是企业生产系统不断创新和持续改善的过程。这一过程需要各个层级乃至每一个人的参与,因此精益生产从本质上而言是一种组织能力。只有当精益的原则和方法内化为组织能力,企业才能从容应对层出不穷的问题并实现自我完善。



为了更好地理解精益生产,我们首先来了解精益生产需要帮助制造企业首席生产负责人回答的问题:


●我们的运营表现是否和客户的要求一致?


●我们的工厂是否在持续有效地推动成本、质量以及交付的改善?


●在原材料等要素的成本不断上涨的形势下,如何维持和改善毛利率?


●为了提高产品质量,我们能做些什么?


●如何保证工厂的生产安全?


●如何改善零部件、在制品和制成品的库存管理?


●我们是否有效地实现了跨部门的协同效应?


●如何发挥中层管理人员的能动性?


●如何降低一线工人的流失率并提升士气?


上述问题都是企业生产负责人日常关心的重要问题。企业需要围绕这些问题搭建精益生产的管理内容和机制。天行健的生产转型理论指出,精益生产包含三大维度。

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