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如何持续推进精益生产?这个会很关键

作者:分类:精益生产管理类时间:2019-10-29 10:19:23

如何持续推进精益生产?这个会很关键


精益生产融合精益理念的战略和文化,立足于点的改善,建立精益流程,各层级人员各司其职,这样才能有效推进企业的精益生产管理工作。




一:突破思想牢笼,坚持创新增效


要坚持“破”字当头,要突破传统思维,打破现有的一些工作习惯和方法,以新求变,用创新驱动发展,向创新要效益。


二:强化责任担当,狠抓工作落实


各级干部员工必须严格按照规矩办事,以制度管人、流程管事的原则保质保量完成既定任务,抓好精益生产工作,将工作真正落到实处,快出成果,出好成果。


三:完善考核机制,提高工作活力


要建立起一套精细化的考核机制,形成正反激励,坚持多劳多得、优绩优酬原则,在公司营造出“以实绩论英雄”的比、学、赶、帮、超的良好氛围,激励员工真抓实干,切实提高工作活力。


还要有意识地培养一批懂精益生产的内训师,使企业有能力做到自主推进,长效运转,确保精益生产工作行稳致远。


四:做好领导表率,坚定职工信心


精益生产的推进不是一蹴而就的,各单位领导要注意工作方式方法,要把雷厉风行和久久为功有机结合起来,做好表率,引导全员参与,群策群力地加入到企业自我改善中来。


精益生产管理是一种很不错的生产管理方式,企业一定要把握好,这样才能把企业发展好,只有企业发展了,获得了效益,才能更好的发展起来,企业一定要持续的推进精益生产管理,这样才能更好的发展企业,为企业获得更好的未来。


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