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​精益生产,一块“鸡肋”而已?

作者:分类:精益生产管理类时间:2019-10-23 10:20:34

为什么有人认为精益生产,一块“鸡肋”而已


企业管理是思想、方法论、如何有效结合,创造价值的过程。管理者思考问题,应从上往下,思想、方法论、方法,解决问题最终落实在方法上。但是,不少企业只要方法,不要方法论、思想,不考虑企业的自身状况,囫囵吞枣,照搬照抄,最后的结果可想而知。



什么是精益生产


简单的说,就是“需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。”也称之为JIT生产方式、准时制生产方式、看板生产方式。


前几天,到一家企业去洽谈精益生产咨询,老板告诉我,他的朋友一年花了一百多万的咨询费做精益生产,咨询公司派了两个咨询师驻厂,老师在的时候,生产现场有些效果,老师一走,生产现场又被打回原形。项目不仅没取得一定的成绩,员工的流失反而加快了,最后不了了之。谈到精益生产,我就不由的想到了ERP,二者的理念都是正确的,但是在中国的中小企业,项目的成功率是极低的。


为什么精益生产项目成功率极低呢?天行健咨询认为,有三个关键原因:


一是管理基本凭感觉,规则因人而异,看人下菜。


二是管理基础太薄弱,管理粗放,很多中小企业的制度、流程、标准都不健全。


三是企业中高层管理者不具备系统思考能力,眼睛只是盯着一个局部,思维狭隘,固执已见。


一直强调中小企业需要的是系统的管理方法,但真正引起重视的不多。精益生产只是立足于一个点,如果企业管理基础比较好,短时间内或许有些效果,但绝不可能持久。如果中高层管理者不具备系统思考能力,哪里痛就医哪里,等于把简单的问题复杂化。管理没有那么复杂,管理就是思想、方法论、方法如何有效结合,创造价值的过程。


综上所述,精益生产的理念绝对是正确的,由于很多中小企业管理基础薄弱,管理者不具备系统思考能力,和ERP一样,成了一块“鸡肋”。


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