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JIT准时化生产方式在制造型企业应用探索

作者:天行健企业管理分类:精益生产管理类时间:2016-10-18 10:08:02

一、JIT生产制在我国制造业的应用现状及问题

自20世纪80年代我国首次引入JIT技术以来已经有三十多年,但是JIT在企业实际运转中所发挥的作用也只能用差强人意来形容。大多数企业对于JIT技术仍然处于陌生的阶段,对JIT系统的精髓把握更是浅显,总体来说,我国目前制造业在JIT技术的应用上主要存在以下几个方面的弊端。


准时化生产方式JIT


1、过分偏重生产设备等硬件,忽视生产管理技术等软件的引入

任何形态制造业的发展离不开生产物品所需要的生产工艺技术以及包括计划、组织、领导、控制等的生产管理技术。科学合理的生产管理技术能够高效地实现人员与机器、资源以及生产技术的有效结合,从而实现制造业的高效发展。但是在企业实际运作中,我国企业相比起生产管理技术而言,往往更加热衷于对机器等生产设备的引进,投生产管理技术上的资源则少得可怜。


2、企业尚未形成对JIT生产制系统全面的了解

目前多数企业对于JIT仍然还很陌生,人为地将“零库存”的目标视为不可能实现的禁区。实际上,JIT实施起来并不难,难的只在于能否坚持,逐渐实现由点到面、由少到多。然而我国在JIT的宣传上恰恰没有强调JIT实施的长期性这一特点,全员参与力度不够,局限在制造部门作为生产方式的改变来推行,与设计、财务、营销等部门的沟通、理解不够。JIT成为一场短期运动,时间上控制不力,并未针对大的JIT推广展开时间段划分,每个阶段都是简单的将新产出与旧产出作对比,长此以往,就会出现人员热情减退,企业生产不振的困局,也就更难提企业的生产效益了。


二、 JIT生产方式在制造型企业应用的未来探索

1、重视对管理技术的学习,探索我国的JIT应用规律

制造型企业必须清醒地认识到JIT技术最终必将会促进企业内部运作机制的改善,其直接表现是“零库存”,而间接表现则是企业运作遵循一套系统科学的规章制度,员工素质大幅提升。据天行健咨询调查分析,当前企业JIT技术的运用基本呈现有三个层次:

①JIT作为生产管理手段来运用推行;

②JIT作为企业的产销链接的运作工具来运用推广;

③借助JIT来完善企业的运作机制。


2、深入MRPⅡ/ERP应用,促进JIT的普及

建立以MRPⅡ/ERP为核心的信息系统正是实施JIT的必由之路。JIT表面看起来并无太多计划,而实际上却具有足够严密的计划。而要实现JIT的输入和输出准时化、定量化、快节奏,就必须有完善的MPRⅡ系统以用于支持企业的采购计划和营销计划。营销资源计划可以为企业及时捕捉到敏感的市场信息,假如缺少计算机帮助处理合同和产品生产计划流程,那么看板管理生产线即便想快也快不起来。反过来讲,如果看板系统效率不高,预设的产品加工计划同样也难以落实。与此同时,营销系统和财务系统结合,可以帮助企业追踪产品合同的完成进度、货款回笼以及双方履行合同的具体情况,从而为企业作出快速反应创造条件。


3、加大JIT在企业财务库存上的推广,降低企业经营成本

企业的管理在生产系统之外也存在着其他一些相关管理重点,如果我们将财务费用和管理费用的库存和时间计算在内,那么JIT的内涵就不仅仅包含生产部门,也囊括了财务部门。JIT所谓及时性的落脚点在于资金的及时核算以及与市场的比较,从而降低企业的财务费用、管理费用上的库存占用。例如,某企业在应用MRP的基础上进一步开展内部银行核算,内部各车间的成本价格如果高于企业外部的直接采购价格,那么下一个车间就有权利拒绝接受上道工序的交货。这类严格模拟的市场机制可以迫使企业在每一道工序尽全力改进工艺以求节约成本。就我国目前企业运转实际来看,我国企业在财务管理上的潜力仍存在较大空间。

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