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采用精益生产工具,就能实现按需生产

作者:天行健管理咨询分类:精益生产管理类时间:2016-03-08 09:12:03

精益生产的思想要求企业找到最佳的方式给客户提供价值,明确每一项产品的价值流,采用以客户为导向的作业意识,使产品在从最初的概念到到达客户的过程中流动顺畅。


价值流:

价值流是精益生产十大工具之一。价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动,包括从供应商处购买的原材料到达企业,企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程,企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分。一个完整的价值流包括增值和非增值活动,如供应链成员间的沟通,物料的运输,生产计划的制定和安排以及从原材料到产品的物质转换过程等。


很多企业在经营中仍然存在着诸多问题,如由于计划部门对未来的销售及市场分析不足导致库存过多、交货不及时、手续烦琐等问题的出现,究其根源,是企业对客户需求预测出现失误。当今市场经济是以客户为导向的,只有采用以客户需求拉动的方式进行企业的精益管理,改善和强化员工的作业意识,才能最大限度地减少客户成本,提高企业市场竞争力。客户需求拉动的内容如图1所示。


客户需求拉动的内容

图1 客户需求拉动的内容


按作业管理的思路和方法,作业管理系统通常可以分为推动式(见图2)和拉动式两种。


推动式作业管理系统

图2 推动式作业管理系统


只有采用拉动式作业管理系统(拉动式生产,精益生产十大工具之一)才可以真正实现按需生产。拉动式作业管理系统如图3所示。


拉动作业管理系统

图3 拉动作业管理系统


如果每道工序都按下道工序的要求,在适当的时间,按需要的品种与数量生产,就不会发生不需要的零部件生产出来的情况。一旦有了在客户需要的时候就能设计、安排生产和制造出客户真正需要的产品的能力,就意味着企业可以抛开销售预测,直接按客户的实际要求生产。这就是说,企业可以让客户按需求拉动产品生产,而不是把客户常常不想要的产品硬推给客户。

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