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班组长的作业检查与巡回检查

作者:天行健管理咨询分类:相关管理类时间:2015-03-20 09:10:45

开展作业巡查,及时处理异常现场的检查和巡查对于提高生产效率和安全生产都非常重要。因而对班组长来说做好作业检查和巡查相当重要。


一、作业检查

最好班组长每天都会进行作业检查和巡查,以便及时、清楚地了解生产作业的进度、速度、质量和产量。作业检查的具体内容如下:


1、机械设备作业的检查。检查是否已妥善加油;机械设备的机体处理是否按规定实施;发现机械设备故障后,与管理者的联络处理是否妥善。

2、物料质量、数量是否按规定使用。

3、是否使用规定的工具,并妥善运用。

4、是否在了解方法后才使用测定器,测定器有无定期检验,其是否精确。

5、作业人员是否按批示作业;按批示作业是否发生问题;如有问题,原因是出于批示不妥,还是作业人员的知识、技能有所差距。

6、作业人员有无进行危险作业。

7、休整作业是否与正常作业分开记录。

8、生产线的布置有无不妥。

9、完工后的检查整理工作是否已经做好。

10、是否了解发生异常事件时应采取的行动。

二、作业巡视

在工作时间结束前,班组长要再度巡视班组的每一个角落,妥善检查机械的状况,从数字上了解不良产品的发生状况,探视员工的健康状况。


三、巡回检查

1、班组长日常的巡回检查内容

①检查各工艺条件的执行和变化情况。

②检查设备、管线、阀门的工作状况,有无异常情况。

③检查班组辖区门、窗、玻璃的完好情况,有无不安全因素等。

④检查生产、岗位卫生、劳动纪律等情况。

⑤检查各控制点的质量情况。

⑥检查各岗位是否按时记录;记录是否整洁;字体是否标准化;巡回检查是否进行。

⑦检查设备润滑、卫生情况;检查水、电、气供应情况。


2、班组长巡回检查的要求

①车间根据生产技术部门规定的重点巡回检查点,结合本车间及班组的实际情况,制定本车间各班组和岗位的巡回检查路线。

②每个生产班组和岗位的巡回检查路线,必须以图示形式在岗位或控制室内展示出来。

③每个重点巡回检查点必须挂上巡回检查牌子,牌上有时刻标记。

④必须按所规定的间隔时间进行巡回检查。

⑤检查时认真细致,发现问题及时处理,不能处理要立即上报给上级。

⑥每检查完一个点要转动检查牌,使牌上所指时刻与实际检查时间相符方可进行下一个点的检查。

⑦做好岗位巡回检查记录,对发现的问题及时处理并对情况做详细的记载。

⑧每班组要做到各生产岗位巡回检查两次(上、下班前各一次),对查出的问题要及时处理,对解决不了的重大问题,要及时向相关主管领导汇报,并采取有效措施,防止事态扩大。


班组长在作业的检查和巡视中发现生产异常状况时要及时有效地处理和解决,不能因为异常耽误生产,更不能因为异常未能得到及时处理而导致事故。所以,检查和巡视对于班组工作的顺利开展意义重大。


3、班组长巡回的检查方法

①看:看工艺条件是否稳定在正常的工艺控制范围之内,看周围环境是否有异常情况。

②听:听设备管线及周围是否有异常声音。

③查:查设备、阀门、管线是否有滴漏现象。

④摸:摸设备、管线振动的情况和温度的情况。

⑤闻:闻电气设备及生产过程中是否有异常气味。

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