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制造业目视化管理:办公区与生产现场

作者:天行健咨询分类:相关管理类时间:2021-06-08 13:38:29

厂区整体环境的目视管理

企业为塑造形象,培养独有的企业文化,在整体形象上要形成一种独有的标准,比如整体着色、道路规划、企业文化宣传等。


企业内部为了方便各种设备的维护,区分各个职能区,对不同的设施、管道或者设备都需要清晰地区分。


制造业目视化管理:办公区与生产现场图片


办公区(非生产现场)的目视管理


工厂为了追求生产管理的高效化,与生产现场密切合作的非生产部门(采购、货仓、生管、技术、设计等)应首先导入目视管理。非生产现场的目视管理主要指信息的共有化以及业务的标准化、原则化、简单化等,借此迅速而正确地将信息提供给生产现场,以有效地解决问题。


a.文件管理的目视化

  • 文件的分类标识

  • 文件的保管场所标识

  • 文件的定位标识


b.行动管理的目视化

  • 人员的动态看板管理

  • 个人的周工作计划看板管理


C.业务管理的目视化

  • 业务标准的手册化

  • 项目推进状况看板管理


d.办公自动化(OA)管理


生产现场的目视管理


工厂不但要做好车间内各类物品的放置及其当前状态的目视管理,同时也要对生产现场的进度状况、物料或半成品的库存状况、品质不良状况、设备故障、停机原因等,以视觉化的工具进行预防管理。这样,任何人都能了解生产运行状态的好坏,即使是新员工也能很快缩小作业上的品质差异。


a.作业管理

  • 作业过程中的各类事项通过标识进行目视管理。


b.生产计划管理

  • 生产进度的看板管理

  • 产量管理的看板管理

  • 生产计划的看板管理

  • 派工单或排班表的看板管理


c.品质管理

  • 检查标准的目视管理

  • 不良品分类的目视管理

  • 质量状态通过颜色差异进行目视管理

  • 品质状况的信息板管理


d.设备管理

  • 设备维护类项目标识

  • 设备维护顺序目视管理

  • 安全提示目视管理

  • 设备紧固类目视管理

  • 设备管路开关状态管理


e.工具管理

  • 放置方式的目视管理

  • 取用方式的目视管理

  • 用途区分的目视管理


f.物料管理

  • 物料放置方式的目视管理

  • 物料定量的目视管理

  • 物料周转顺序的目视管理

  • 物料状态的目视管理


g.安全管理

查看更多请点击-->:制造业目视化管理现场管理


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