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“八字法”提升班组长管理水平

作者:精益生产管理专家分类:相关管理类时间:2021-06-07 10:04:25

天行健咨询针对班组长工作特点,结合作业流程,及时推出班组长管理“走、接、听、看、讲、指、盯、析”八字法,进一步提升班组长现场管理水平,确保各项工作安全有序开展。


八字法提升班组长管理水平


“走”就是多走走、多检查,实行定点、定期、循环的走动式管理,充分了解现场工作情况,为确保工作安排不存在缺失和薄弱环节,


“接”是指在班组交接时对安全隐患、工艺指标、设备运行状态、环境卫生等进行确认,做到无缝衔接。


“听”是通过种种活动,收集员工对安全生产管理的“金点子”,经过讨论分析,及时采纳有效的、有参考价值的建议。


“看”是认真检查设备,岗位设施和工艺流程,认真查找隐患,时刻“擦亮”眼睛,及时发现问题。


“说”充分利用工作前后的会议时间,确认员工身心健康,员工思想稳定,家庭情况良好,确保员工上班时身心健康,详细讲解作业现场的安全操作措施、安全条件和注意事项,让职工记住“安全”二字。


“指”就是指出岗位上发现的隐患,并告知员工解决办法,以便限期整改。


“盯”就是通过“党员在冲锋”活动,对当前不能整改的突发性问题和隐患,要集中精力,尽快解决,


“析”就是在坚持过去的基础上,善于总结,举一反三,创新思路,变注重结果分析为注重原因分析,变事后预防为事前预防。


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