天行健精益生产咨询公司联系热线
天行健精益生产管理咨询微信二维码
天行健精益生产管理咨询公司公众号
网站首页 > 新闻资讯 > 相关管理类

班组中的 “老油条” 怎么管?

作者:精益生产管理专家分类:相关管理类时间:2021-04-07 10:01:24

在企业中,“老油条”是指那些玩世不恭、油嘴滑舌、没有进取心、有一定资历的人。大多数团队都有“老油条”。班长不能忽视这些“老油条”,不去解决,因为他们虽然是少数,但能量却不小。该怎么办?


班组长与“老油条”们打交道,要在以下2个方面下功夫:


01 . 要容得下“老油条”


与“老油条”打交道时,领队要宽容,避免操之过急。只要不是原则问题,我们就应该更加宽容。


02. 要善于改造“老油条”


与道德素质低、性格倔强的人不同,道德素质低、性格倔强的人往往很难在队伍中长期站稳脚跟,而“老油条”就像水中的鱼,可以在队伍中自由进退。因此,聪明的班长应该不遗余力地改造“老油条”。


一是分析“老油条”产生的原因,从根本上改造“老油条”。做“老油条”的原因有很多,有的是因为他们认为自己的仕途无望,难以成行,有的是因为屡屡受挫,有的是因为长期在一个团队工作,有的是因为思想问题等等团队领导应该仔细分析他们成为老油条”的原因,给予他们更多的教育、帮助、关心、理解、支持和适当的治疗。


二是铲除“老油条”的生长土壤,改造环境。毕竟,一个团队里有几个“老油条”。班长除了要以身作则,还要善于团结和激励广大群众,弘扬正气,打击不正之风,形成积极的安全生产氛围,利用同事帮助改造“老油条”。


三是去除滋生“老油条”的条件,改革体制。建立相应的安全生产规章制度,用安全规章制度规范和约束下属的言行。如建立岗位安全责任制、安全责任制、安全奖惩激励制度等。在制定这些制度时,要广泛征求意见和建议,特别是“老油条”的意见和建议,充分发挥民主的作用。安全制度一旦确定,就要坚决执行,绝不手软。在严格的安全制度管理下,“老油条”们要增强安全生产的责任感和紧迫感,自觉把“油气”从身上除掉。


查看更多请点击-->:班组


回到顶部