天行健精益生产咨询公司联系热线
天行健精益生产管理咨询微信二维码
天行健精益生产管理咨询公司公众号
网站首页 > 新闻资讯 > 相关管理类

车间主任和班组长岗位规范

作者:天行健咨询分类:相关管理类时间:2021-04-01 15:04:39

车间主任和班组长是企业的基层管理人员,他们的管理职能主要是执行,即执行公司的生产计划,进行分解与实施。这是企业完成生产任务、提升经济效益的基础。必须从规范车间主任和班组长自身行为做起,来规范内部其他成员的行为。

一、什么是岗位规范

岗位规范也叫职务说明书,就是从企业经营系统的整体出发,科学地落实岗位职责,使岗位任职人员明确“干什么”、“怎么干”、“什么时间干”、“按什么程序干”和“干到什么程度”,从而使其能做到按程序、按要求、按时间、按标准、按指令操作。“五按”是岗位工作规范的基本内容;“五干”则是制定岗位工作具体规范的基本思路和依据。


规范工作强调对人在工作中的行为实行强化管理。“五按”与“五干”就是要求岗位任职人员在生产经营中的行为程序化、标准化和规范化,其实施具有客观必要性和重要的现实意义。实行岗位规范化操作是现代化大生产的客观要求,是实现公平竞争的需要,也是提高劳动生产率的途径。


车间主任和班组长岗位规范(图1)


二、车间主任和班组长岗位规范的内容


车间主任和班组长的岗位规范内容各有侧重,但均包括如下基本内容:

(1)该岗位的工作职责,即应该干什么。

(2)每项工作的操作方法,即应该怎样干。

(3)每项工作的程序,即按什么顺序干。

(4)所有工作的时间安排,即在什么时间干。

(5)执行考核的细则,即干到什么程度。

上述内容的实质就是“规范”的具体化。


车间主任和班组长岗位规范(图2)


三、岗位规范的调整


各岗位的规范虽然都是运用科学的程序和方法制定出来的,但是并不意味着绝对不可变更,这是因为各种情况在不断变化,企业各种资源要素也处在变动之中,所以岗位操作规范也应与生产实际相适应,做出某些调整。


(1)临时性调整。


岗位规范化为每个岗位明确了工作内容,但是,生产中总有些特殊情况,如停水、停电、发生突然事故等,这时,为使各岗位能协调有序地工作,必须进行临时性调整。一般来说,车间主任和班组长岗位规范的临时性调整,或者可以按照企业预先制订的应急计划的规定进行,或者由生产管理机构统一发出临时性调整指令,并不允许私自随意变更。


(2)定期调整。


这是企业为了保证岗位规范的先进性、科学性、系统性和实用性而主动进行的调整,一般是每隔1~2年,组织专人对岗位规范进行一次修订,并组织岗位人员进行学习、培训和试行,以便不断地提高劳动生产率。但是,各种调整也是有序可循的,一般是根据企业生产条件和环境的变化做出的,在不断总结经验的基础上进行,车间主任和班组长本人可对自己的岗位规范提出积极的、建设性的意见或建议。

查看更多请点击-->:精益生产班组建设车间管理


回到顶部