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精益物流的原则和目标

作者:天行健咨询分类:相关管理类时间:2021-02-25 14:19:26

精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理,其基本原则是:

从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值;

按整个价值流确定供应、生产和配送产品所有必须的步骤和活动;

创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流;

及时创造仅由顾客拉动的价值;不断消除浪费,追求完善。

我们把精益物流的目标概括为:

在提供满意的顾客服务水平的同时,企业应把浪费降低到最低程度。企业物流活动中的浪费现象很多,常见的有:不满意的顾客服务、无需求造成的积压和多余的库存、实际不需要的流通加工程序、不必要的物料移动、因供应链上游不能按时交货或提供服务而等候、提供顾客不需要的服务等,努力消除这些浪费现象是精益物流最重要的内容。我们将精益生产引入物流管理系统,是为了在物流管理活动中,应用精益方法,发现浪费,消除浪费。

精益制造在日本丰田汽车得到了巨大的成功,为全球制造业掀开了新的一页,现在越来越多的生产企业都在想方设法的学校丰田方式,使自己的企业能实现精益化。

因此,我们相信,精益物流的产生也必然会给全球物流系统注入新的活力,精益物流管理也必将成为未来物流管理方式的主流。

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