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优秀班组长要这样做

作者:精益生产管理专家分类:相关管理类时间:2021-02-22 10:02:41

班组是企业的细胞和基础。没有班组,专业化管理就是空中楼阁。作为班组中最重要的成员,班组领导者在班组工作中起着关键的作用。因此,做好班组专业化工作对班组领导者具有重要意义。


优秀班组长要这样做


会说


班组领导在管理班组内部工作时必须能够说,具体表现在:


(1)召开班组会议时能够说。在小组会议上,组长要言简意赅。这就要求组长在会前做好充分的准备工作,如与组员就会议内容进行重点沟通,或将发言要点写在工作手册上。


(2) 当与班组成员沟通时,他们会说。班长在与员工沟通时,尤其是员工犯了一些错误时,不要直截了当,而是要找一个好的切入点,这样双方的沟通会更自然,气氛也不会尴尬。


(3)向领导汇报时,要说真话。报告前,组长应以提纲的形式列出报告的内容。在做提纲的时候,尽量用标题的形式把逻辑关系表达清楚,这样才能组织好报告。


优秀班组长要这样做


会写


(1)会写工作计划和总结。组长对班组工作的管理责任必然要求他对工作进行计划和总结。总结做得好,上级可以看到班组的成绩,班组可以得到应有的表扬,员工的士气也可以得到鼓舞,这样更有利于班组工作的开展。


(2) 可以填写班组的各种报告。规范填写各类报表是对班长的基本要求。


会做


能做自己不想做的事,不要给别人。你要求别人做的事,你应该先自己做。对于班组工作,组长要带头带动员工的积极性。


组长应是本专业实践经验丰富、理论知识水平全面的业务骨干,精通所辖工作的技术知识,全面了解和掌握工作原理、技术要求,设备的维护质量和运行状况。


领队要带头掌握先进技术,提高自己的技术水平,然后毫无保留地把自己的技术和经验传授给队员。班长要通过专业指导、言传身教、组织队员互相帮助、相互学习,提高队员的整体技术素质,打造一支真正有技术、有创新精神的队伍。


优秀班组长要这样做

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