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做好IE工业工程师该注意的文化基础方面

作者:天行健咨询分类:相关管理类时间:2021-01-13 14:19:02

做好IE工业工程师该注意的文化基础方面(图1)

IE工业工程师们总是紧跟i新的发展趋势,但是其部门却缺少文化基础。这是工厂管理员反映的焦点问题。当询问其中的一个工厂管理员时,他这样表述了自己的观点:“为什么我们的工业工程人员bi须要通过参加学术讲座来学习基本的生产率改善技_术?” 


没有提及已经给公司创_造价值,但是却没有工业工程显著作用的一些规划,工厂管理者特_别提到了精益制造和六西格玛统计技_术。


工厂管理人员对于这些培训项目的争议表现在两个方面。


第_一,这些项目为基本制造系统的设计提供了培训,但这些内容应该在工业工程的学业课程中学过。


第_二,这些项目变成了解决每_一个制造争议和进行工厂改善的灵_丹妙_药。事实上驱动这些流行的培训项目的市场力量是ju大的。


一个制造工厂受精益生产的市场力量和文化驱动,将工厂发展成了50个以注塑成型机器为中_心的制造单元。工厂只有唯_一的一个具备有限经验的工业工程师,他试图通过运行此规划改善全厂的生产率。尽管这个工厂有非_常低的在制品水平,但是两个主要的问题却忽视了。


shou先这些非_常昂贵的资产只在全厂60.%的范围内运行,其次运用工作抽样获得的全厂的劳动生产率大约只有40.%。这些问题的产生主要是因为每_一个注塑成型单元每周要负责2~6个不同产品的生产。劳动内容是与不同产品的装配或一些辅助加工相联_系的。IE工业工程项目怎么做?IE管理怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?需要哪些步骤?企业目前需要解决的问题是什么?IE工业工程管理落地能达_到什么效果?天行健咨询专注于六西格玛,精益六西格玛,六西格玛设计(DFSS),精益生产 管理,六西格玛绿带黑带,精益布局TPM管理,精益研发管理,triz创_新技_术,IE工业工程等项目辅_导咨询, 公开课培训,企业内训服务。


因此,每单元的生产人员在每天甚至每个班次都可能是不同的。因此对于这种连续的人员变动的管理变成了一个难题。当然基于产品的制造单元的设计是正确的,但是它jinjin需要一步一步的进行实施改善。基于劳动内容的产品分组和根据项目需要组建的柔性团队能够ji大地改善劳动生产率。对机器而言,小的在制品排队以及长的更换周期能够ji大地改善设备的利用率。


这只是利用了一些基本工业工程的分析方法和技_术节约设备。总而言之,工业工程的一些规律可以通过培训补充,但是不可能用一周的学术讲座来代替。

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