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新工厂布局管理分析0缺_陷管理的原则

作者:天行健咨询分类:相关管理类时间:2021-01-12 16:11:18

新工厂布局管理分析0缺_陷管理的原则(图1)

新工厂布局管理咨询得知,掌握质量“0缺_陷”的理论被誉为“全_球质量管理大_师”、“0缺_陷之_父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳士比。在20世纪60年代初提出“0缺_陷”思想,并在美国推行0缺_陷运动。后来,0缺_陷的思想传至日本,在日本制造业中得到了全_面推广,使日本制造业的产品质量得到迅_速提_高,并且领_先于世界水平,继而进一步扩大到工商业所_有领域。


0缺_陷管理哲学可以从两个方面来概括:基本原则和基本原理。


1、工厂布局管理咨询分析0缺_陷管理的基本原则

一个核_心:第_一_次就把正确的事情做正确。


二个基本点:有用的和可信赖的。


三个需要:任_何组织都要满_足客户的需要、员工的需要和供应商的需要。


四个基本原则:质量就是fu合要求;预_fang的系统产生质量;质量的工作准则是0缺_陷;bi_须用质量代价(金钱)来衡量质量表现。精益生产布局项目怎么做?工厂布局管理怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?需要哪些步骤?企业目前需要解决的问题是什么?精益生产布局管理落地能达到什么效果?天行健咨询专注于六西格玛,精益六西格玛,六西格玛设计(DFSS),精益生产 管理,六西格玛绿带黑带,精益布局,TPM管理,精益研发管理,triz创新技术,IE工业工程等项目辅_导咨询, 公开课培训,企业内训服务。


2、工厂布局管理咨询分析0缺_陷管理的基本原理

工作原理:工作(业务关系)×哲学。


开车理论:一_次做对“三要素”--控制系统、保_证体系和运营管理。


克劳士比成本曲线:质量提_高,成本降低;速度提_升,成本下降。


质量免_费原理:内_部一致性带来成本的降低,fu合客户要求则会扩大市场份额、产生溢价。


完整性原理:FCER×CTR,即:卓_越表现(文化成熟度×效能×关系)×一_次做对率。


质量代价原理:PONCCOST-EFC-POC,即:质量代价总成本-无失误运作成本-质量成本。


精灵通则:创建可信赖的组织的基本要求--PERI:政策(P)、教育(E)、要求(R)和坚持(I)。


质量成熟度方格:不确定期、觉醒期、启蒙期、智慧期和确定期。


企业健康诊断方格:昏迷状态、重bing护理、加强护理、治_愈和健康。


领_导法则:清楚的议程、个人的哲学、培育关系和全_球化。


克氏企业疫苗:诚信、系统、沟通、运营和政策。

新工厂布局管理分析0缺_陷管理的原则

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