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雅马哈 TPM管理 经验分享

作者:精益生产管理专家分类:相关管理类时间:2021-01-12 10:10:06

雅马哈公司从20世纪60年代开始推行TPM管理,在日本企业中起步较早。多年的TPM活动给企业带来了实实在在的变化。雅马哈公司获得了来自日本中部、全日本自动车辆联合会和日本国内工业省的TPM奖。


雅马哈 TPM管理 经验分享


雅马哈俱乐部和车间的庭院里种植了许多TPM奖纪念树。树下有木制或石质的纪念牌,上面写着某一年的TPM奖纪念。这不仅是为了宣传企业实施TPM管理的成果,也是为了鼓励员工永远坚持TPM活动,为企业创造更好的生产条件,不断进取。


TPM管理是一个综合性的概念,有很多含义,大致可以表述为以下几个方面:


首先,它是以追求生产系统的最高效率为目标的;


二是要求员工运用各种有效手段,防范各种灾害和不良产品;


TPM活动可应用于管理部门、销售和生产系统;


TPM强调全员参与,是每一个普通员工从企业最高领导到最底层都应该参与的管理和改进活动。


据统计,雅马哈发动机公司美国分公司实施TPM管理以来,设备生产率提高了20%,产品缺陷率降低了80%。


在雅马哈,到处都可以看到“TPM”字样和各种彩色海报。现场办公室墙上有TPM故障分析表、TPM管理人员责任表、TPM生产设备维护图、TPM故障频率曲线管理图。部分员工还佩戴“TPM全员参与”标志,由值班主管轮流检查TPM的实施情况。雅马哈TPM办公室结合雅马哈生产实践和现场管理要求,编制了《简明TPM》读本,是基层管理者的必读读物。


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