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精益生产管理:班组物料成本管理的“四要”

作者:天行健咨询分类:相关管理类时间:2021-01-05 16:20:59

精益生产管理:班组物料成本管理的“四要”

生产成本的管理是企业生产过程中重要的事项之一,只有管理好成本,企业的利润空间才会加大,效益才会相对增加。通常情况下,生产三要素包括:机器、人、物料。因此,要想有效地控制成本,就要对物料环节进行有效管理。物料管理不善通常会导致十分严重的浪费,这对企业来讲是一笔很大的损失。如果能够做好物料管理,对生产来讲会节约很大一笔开支。 

班组材料成本管理的“四要”:

一、精益班组成本管理之转变观念

要通过对班组材料成本的日考核、日核算,让班组员工及时了解当天的管理成果,及时发现和解决管理中存在的问题。要增加班组管理的时效性和针对性,彻底杜绝那种只关心产量进度和自己工作量多少,不关心材料消耗,对材料的浪费现象熟视无睹或漠不关心的错误思想,让班组员工由过去的“要我管”变为“我要管”。

二、精益班组成本管理之划入考核

要把材料成本纳入班组管理的重要内容,彻底杜绝不抓材料消耗的片面做法,促使班组做到安全质量、生产任务、生产成本一起抓,使班组管理进一步走向全面化、科学化、系统化的生产经营型之路。

三、精益班组成本管理之落实到人

各项材料消耗成本要通过考核奖惩落实到个人,班组的材料管理效果也要与个人的经济收入挂钩考核,要实行区队成本管理责任制,进一步明确化、具体化和直接化。彻底杜绝班组对材料大撒手的管理和大敞口的使用以及事先无计划、事后无考核,用多用少一个样,责任不清、奖罚不明的粗放式管理办法。要让班组员工真正认识到,浪费了材料就是浪费了自己的工资。同时还能够增强班组员工的计划观念,使班组员工对生产用料标准明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计划用料,由过去的“用了算”变为“算着用”。天行健咨询专注于国内企业管理先进技术的研究与开发,服务客户遍布全国各地,为客户提供专业的六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)、精益生产管理、精益布局TPM管理、精益研发管理、triz创新技术、IE工业工程等项目辅导咨询、 公开课培训、企业内训服务。

四、精益班组成本管理之提高认识

要使班组员工进一步增强认真学习技术和业务的直觉性,要进一步提高班组员工对技术水平和工作质量的认识,彻底杜绝那种认为“干采掘粗拉活,生产技术不用学,人家怎着咱怎着”的错误观念。如掘进巷道打眼装炮时,班组员工要算好打眼的个数和装药的块数,并能掌握打眼的角度和深度。否则,打眼的角度和深度、装药量的多少就会掌握不好,容易造成工时和材料的成倍浪费,不仅会影响施工进度和工程质量,而且还会造成安全事故。