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企业成功落实TPM管理四个阶段

作者:精益生产管理专家分类:相关管理类时间:2020-12-28 10:10:10

近年来,越来越多的企业开始关注TPM管理,但是真正能够成功运用TPM实现企业管理提升的案例却不多,本文依据天行健多年TPM管理辅导经验,分享企业成功落实TPM管理四个阶段:


企业成功落实TPM管理四个阶段


阶段a-准备阶段


1.向全体员工宣布将TPM引入组织


在这一阶段,管理者必须正确理解、承担任务并积极参与。当向所有员工宣布时,管理人员应了解工作流程。在内部刊物上发表,在黑板上发表。


2.开展TPM基础教育和宣传


根据需要安排培训。有些人需要深入的培训,而有些人只需要理解概念。带领相关人员参观TPM的成功实施情况。


3.建立TPM部门


TPM包括改进、自主维护、质量维护等,当委员会成立时,它应该关注这些需求。


4.建立TPM工作体系和目标


为了成功,在每个领域都建立了标准和目标。


5.TPM制度化


当TPM成为企业文化时,下一步是采取措施使其制度化。通过预防性维护所取得的效益证明,它已经达到了令人满意的水平。


阶段B-介绍阶段


举行仪式,邀请所有人员参加。


阶段C-实施


在这一阶段,有八项活动需要实施,它们被称为实施TPM活动的八大支柱。其中四项活动是关于建立生产效率体系,一项是关于新产品和新设备的基本控制体系,一项是关于提高管理效率,另一项是关于安全、健康和其他工作环境问题的控制。


阶段D-制度化阶段


到该阶段所有的相关活动都进入成熟时期。现在就是我们从预防性维修中获得效益的时候了。同时考虑一下在你采取该活动时所达到的挑战性水平。


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