天行健精益生产咨询公司联系热线
天行健精益生产管理咨询微信二维码
天行健精益生产管理咨询公司公众号
网站首页 > 新闻资讯 > 相关管理类

员工风采 | 班组长管理心得体会

作者:精益生产管理专家分类:相关管理类时间:2020-12-24 10:11:16

班组是企业直接完成各项生产任务的基础,是企业规范化管理和发展的基础。因此,抓好班组管理就显得尤为重要。以下是天行健关于做好班组管理的几点看法:


1、注意班前纪律


通过每班的班前报告、安全分享、班前讲话等形式和角度,注意班前提醒和激励,确保员工熟悉岗位职责、操作标准和工作风险。


班组长管理心得体会


2、 重视现场管理


通过现场风险因素识别、人员操作过程监控、设备设施运行状态监控、面板关键参数监测、机组运行情况及风险分析、当班现场管理等。


3、 注重课后总结


通过班后会议总结本班作业过程中存在的问题,不断提高工作效率,通过奖惩考核机制确保班组管理的持续改进。密切关注员工的思想动态,通过讨论交流进一步加强与员工的沟通与沟通,使员工愿意倾诉心声,成为员工的中坚力量。


4、 合理利用每周培训时间


坚持“学”与“练”的有机结合,促进员工技能水平的提高:


一方面,他们在“学习”上下功夫,通过团队学习程序、技术资料等学习载体,让员工了解基础理论知识;


另一方面,一旦在职培训开始,团队就会打破常规。在前期培训的基础上,内容务实,多开展现场实践培训,与员工互动、现场提问、交流经验,使培训工作卓有成效,不断提高员工的技能水平。


一个国家的发展离不开企业。企业的发展离不开班组。班组的发展离不开一个好的团队领导者。团队领导者的选择将直接影响企业的发展前景。这就是“兵熊熊一个,将熊熊一窝”的道理。


查看更多请点击-->:班组长管理


回到顶部