天行健精益生产咨询公司联系热线
天行健精益生产管理咨询微信二维码
天行健精益生产管理咨询公司公众号
网站首页 > 新闻资讯 > 相关管理类

精益生产车间管理之车间主任和班组长的职责

作者:天行健咨询分类:相关管理类时间:2020-12-22 15:36:49

精益生产管理之车间主任和班组长的职责(图1)

车间主任和班组长是生产管理的直接指挥和组织者,尤其是班组长,他们既是生产的组织领导者,又是直接的生产者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。车间主任和班组长的主要职责如下:

1.车间主任和班组长的管理对象

车间主任和班组长的管理对象有“人、财、物、信、时(4M1T)。

men---人。即对员工的管理。

mnney--财。例如成本核算、资金流向等。

materiel--物。主要指对材料、产品、设备、工装等生产资料的管理。

message-信。对信息的管理,包括生产计划与进度控制方面的信息,上级下达的文件和指令,员工的建议、意见和反馈等。

time一时。一名好的管理人员应能够正确区分工作的主次和轻重缓急,有序并有效地运用和管理时间。

2. 车间主任和班组长的主要职责

(1)生产管理。包括计划安排、现场作业、产品质量、成本核算、材料管理、机器保养等。

(2)劳务管理。包括人员调配、排班、考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫 生、福利、保健、团队建设等。

(3)协调构通。车间主任和班组长不但应及时地向上级反映工作中的实际情况,提出 自己的建议,反馈员工的意见和要求,做好上级领导的参谋和助手,还应及时将上级的政策和意图传达结下属,带领员工为实现上级制订的目标而奋斗,同时维护员工的正当权益。(天行健咨询专注于国内企业管理先进技术的研究与开发,服务客户遍布全国各地,为客户提供专业的六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)、精益生产管理、精益布局TPM管理、精益研发管理、triz创新技术、IE工业工程等项目辅导咨询、 公开课培训、企业内训服务。)但不少车间主任、尤其是班组长,目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上, 没有充分发挥出上情下达,下情上达的沟通和协调作用。

(4)持续改进。注重员工的培训教育和技能训练,促使管理创新和技术创新,不断提高产品质量和过程效率,持续改逬总体业绩。

3.车间主任和班组长如何有效的履行职责。

管理的基本方法一“PDCA”循环,适用于车间主任和班组长履行职责的过程及其顺序。

P (plan)--计划预测。即作好预测和计划,包括长期计划和短期计刻。特别注意,在制订计划的时候,应想到实施过程中有可能发生的各种非预期的意外情况,考虑相应的 对策,并形成应急预案,以做到在任何时候和任何情况下都心中有数,有条不紊。

D (do) --组织实施。按计划的目标和进度组织实施,并根据实际情况进行及时和适度的调整,协调各方面的关系,确保准期达到计划目标。

C (check) --评估考核。即检查计划实施的过程和结果,并对绩效进行考核。

A (analyse)-分析改进。总结经验,发现问题,釆取改进措施,使下次做得更好。



回到顶部