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车间管理的三大法宝,日常必备!

作者:精益生产管理专家分类:相关管理类时间:2020-12-03 10:12:08

车间的核心是人,所以人的管理是第一位的,也是最关键的。那么,如何做好车间管理,调动员工的积极性,让员工拥有自我管理的权力,确保安全,提高效率?



天行健建议,我们应该从以下几个方面考虑:


01、多“理”少“管”


所谓管理,它包括“管理”和“原则”两个方面。


有效的管理,在一定程度上符合人性,才能理顺事情。


对企业来说,管理不是目的,而是确保安全、提高效率才是目的。如果两者都没有威胁的话,有些事情就不必考虑了。


每个人都希望得到别人的信任、尊重、理解和认可,这是工作的最大动力。一个优秀的经理必须懂得如何照顾员工。


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02、“奖”多“罚”少


人们总是渴望得到奖励。好的奖励会激发员工的内在潜能,发挥不可估量的作用。相反,经常惩罚一个人,肯定会降低他的工作积极性,工作中消极、懒惰的思想肯定会引起安全问题。


因此,制度允许奖励是提高员工主观能动性的非常有效的途径。


当然,没有一个管理者喜欢惩罚,也没有企业依靠惩罚来确保安全。最好的办法是先奖励,后惩罚,多奖励,少惩罚。


电力企业班组管理实施精益生产的思路和方法(图1)


03、多“问”少“查”


作为管理者,信任员工是很重要的。


把检查的精力放在班后的调查上。抓住重点,多问少查。我们应该把检查的任务交给这个小组。对于问题,团队应该自己分析。


实践证明,“多管齐下,全方位整治”的互控措施能有效控制问题的发生,减轻责任人的精神压力,有助于形成良好的团队意识,增强班组的凝聚力!


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