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你知道TPM咨询活动的局限性吗

作者:天行健咨询分类:相关管理类时间:2020-12-01 16:54:10

你知道TPM咨询活动的局限性吗(图1)

从TPM管理的八项支柱活动中可以了解到,TPM咨询并不只是设备擦洗干净或者上油这么简单,而是一个复杂的系统工程,在实际工作中有许多困难。

 

如:

1、TPM咨询活动的内容太多,不知道从何处入手。一般的企业很难顾及全面,特别是一些管理规范性差的小企业,纯粹是望洋兴叹。

 

案例:许多小企业,全厂员工不足100人。如果推行TPM咨询,连项目负责人都凑不足。他们认为坚持每日保养设备、能自己维修设备就已经很不错了。天行健咨询专注于国内企业管理先进技术的研究与开发,服务客户遍布全国各地,为客户提供专业的六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)、精益生产管理、精益布局TPM管理、精益研发管理、triz创新技术、IE工业工程等项目辅导咨询、 公开课培训、企业内训服务。

 

2、全员参与实施起来比较困难。困难在于如何激发全员参与的积极性。制定制度很方便,但却没有行之有效的办法去实行。

 

3、如天行健管理咨询公司发布过的一篇文章(TPM的定义与小案例说明)所说的,8个项目实施起来,会面临资源不足的困难,其本身也会使资源分散。即使资源充足,能全面开工,在企业工作过的人都知道,也只能是形式多内容少。

 

4、TPM咨询提到的“品质保全活动”、“安全与环境保全活动”、“产品设备开发与管理活动”与品质部门的TQM活动等重复,处于多重领导而找不到落实者的状态。

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