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车间管理:车间主任和班组长的作用

作者:天行健咨询分类:相关管理类时间:2020-10-27 14:34:17

车间和班组管理是指为完成生产任务面必须做好的各项现场管理活动,即充分发挥全体人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使生产均衡有效地进行,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。因此,车间和班组管理是企业管理的基础。

车间管理:车间主任和班组长的作用(图1)

车间主任和班组长是生产管理的直接指挥和组织者,尤其是班组长,他们既是生产的组织领导者,又是直接的生产者,也是企业中最墓层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。车间主任和班组长的重要作用如下:


(1)车间主任和班组长影响着决策和计划的实施。在实际工作中,决策层和管理层的决策和计划作得再好,如果没有车间主任的有力支持和密切配合。没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,决策和计划也很难落到实处。所以车间主任和班组长的执行力影响着企业目标的最终实现。(天行健咨询一家专注于精益生产管理,六西格玛管理培训与项目辅导的管理顾问公司)


(2)车间主任和班组长的特殊地位决定了他们承上启下的作用,他们既要坚决贾砌上级的意图和要求,确保上级布置的各项任务顺利完成,又应站在反映员工呼声的立场上,争取员工的拥截,激发和保持现场的士气。


(3)车间主任和班组长作为企业一线生产的直接组织者和参加者,在做好管理工作的同时,还要解决现场的很多技术工艺问题。因此,他们不仅应擅长管理,还应是精通多种业务的技术骨干。

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