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车间与班组在企业中的位置

作者:天行健咨询分类:相关管理类时间:2020-10-27 14:16:35

一、企业的管理层次

如图1-1所示,在企业中,从纵向结构上可划分为四个层次:决策层、管理层、督导层、作业层。

(1)决策层负责企业战略的制定及有关企业宗旨和方向等重大问题的决策,包括董事长、总經理、副总经理等人员。

(2)管理层负责按照决策层制订的战略方针和目标,制订具体的目标指标和执行计划,并安排实施各职能部门负责人和管理人员。

(3)督导层就是在车间和班组生产一就督促和指导员工完成生产任务的管理人员。

(4)作业层指直接从事生产的操作工人,以及物料输送、设备维修、现场保洁等服务人员。

车间管理与班组管理在企业管理中的位置(图1)

二、车间和班组的地位和任务


车间和班组容纳了企业人数最多的督导和作业两个层次的人员,企业的所有生产经营任务,最终都要落实到车间和班組去完成。所以,车间和班组管理水平的高低,直接关系着企业经营的成败。只有车间和班組充満了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的帀场竞争中长久地立于不败之地。(天行健咨询一家专注于精益生产管理,六西格玛管理培训与项目辅导的管理顾问公司)

车间和班组的任务就是在生产现场组织创造利润的生产活动。对于一般制造业来说, 生产现场共有七大任务:

(1)质量。质量是企业的生命,关系到市场和客户,车间主任和班组长要领导员工为 按时按量地生产高质量的产品而努力,保证并不断提升产品质量。

(2)成本。控制和降低成本,包括原材料的节省、能源的节约,人力成本的降低等。

(3)交期。按照上级下达的生产计划和进度要求组织安排生产,准时完成生产任务。 确保按时交付产品。

(4)士气。营造团结,和谐、心情舒,的团队氛围,激发并保持旺盛的士气。

(5)环境。创建并保持有利于产品质质量形成和员工身心健康、卫生的工作场所。

(6)安全。有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作規程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的.

(7)创新。创新就是“与时俱进”,就是“不断地总结经验,有所发现,有所发明, 有所创造,有所前进”。没有创新,企业就会止歩不前,丧失市场竞争力。现代管理学之父杜拉克指出,21世紀,企业唯一重要的事情就是创新。改善是创新的重要手段,它至少包含两层含义,一是持续改进,二是低成本改逬。通过管理改善和技术改善,可以经济有效地实现产品,过程和体系的持续创新。

车间管理与班组管理在企业管理中的位置(图2)

上述车间和班组的七大任务中,质量、成本和交期三项是主要任务,其他四项則是完成主要任务必不可少的支持和保障条件。而对于药品和食品行业来说,企业生产现场的卫生安全更为重要,其车间和班组的管理则有八大任务。

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