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服装业 | 如何做好班组管理?(管事篇)

作者:精益生产管理专家分类:相关管理类时间:2020-10-13 10:18:05

班组长是服装工厂利润的创造者,班组长的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。那么该如何做好班组管理?天行健咨询根据多年辅导企业经验总结如下:



01 开早会


检查组员是否到齐,开早会5-10分钟,主要简述昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决?今天工作内容、今天的生产任务、是否有新工作调动,何时开转款产前会转款,转款调配和补位等。


02 做好产前准备最关键


组长从接生产通知单起,是否做好生产前的准备,直接关系到品质稳定、产量的提高。组长怎样做好生产前的准备工作呢?


1、研究生产工艺要求,进行生产前封样,与板房、技术科沟通解决封样中存在的问题。一方面核对工艺单和样衣是否对应?如有不对应一定要核实清楚;另一方面通过封样知道车缝工艺要求、工序操作难易度,同时解决自己不明白的地方。


2、物料的准备。加强与裁床车间,仓管沟通,知道可领裁片日子和辅料到仓情况,反映存在的问题,给于解决,这样有利于生产计划的衔接,有利于生产的紧凑感,有利于生产计划的落实和定单的完成。


3、工序的细分和安排的思考。根据组员多大操作水平做什么工序原则,运用IE原理,计算好节拍时间,仔细划分工序,安排对应的车种和工人。并写出工序编排表,组合成高效率流水线,为实际生产时的工序工时情况进行调节做好准备。



03 生产中的管理和控制


1、流水线安排。组长编排工序时,要求尽可能细分工序,相对固定每人工序,一包裁片从第1道工序流到最后1道工序,进行流水组合。


2、均衡流水。像河流的水平静的流动着是生产流水安排、调节的基本要求。一工序影响另一工序的流动,出现或多或少现象,必然出不了多大的成品,只有各工序生产产量差不多的才是生产流水。


3、分色分码生产。裁片是一包一包从头流出成品,就要求一个颜色一个码一个码流水。不允许流水线上有任何颜色、任何码生产,要么只有一个颜色一个码,要么是前后段一个颜色一个码在转码或转色中。



04 组长要主动推行5S


何为5S管理?整理、整顿、清扫、清洁、素养。


要让班组员工养成:保持环境卫生整洁、机具和裁片摊放有序、剪刀针等危险品管理有方的习惯和素养。


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