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精益管理,现代企业车间与班组的概念

作者:精益生产管理专家分类:相关管理类时间:2020-09-08 13:48:57

车间是企业从事产品生产活动或辅助性生产服务活动的基层管理组织,也是企业的直接生产现场,生产车间的划分一般有工艺专业化和产品专业化两种形式。一般来说,以工艺专业化划分的车间依据该车间所从事的工序名称命名。例如“铸造车间”、“机械加工车间”、“装配车间”等,以产品专业化划分的车间依据该车间所生产的产品命名,例如汽车制造企业的“发动机车间"。底盘车间”等。

精益生产之车间和班组的概念(图1)

辅助性生产服务车间 -般以所承担的任务命名,例如“准备车间”、“棋具车间”、“动力车间”、“机修车间”等。车间的负责人是车间主任,一般由企业任命产生。

精益生产之车间和班组的概念(图2)

生产的产品品种较多或规模较大的车间,一般按照产品、工艺或轮班划分为数个生产班组或生产线。班组的划分和命名一般也有工艺专业化和产品专业化两种形式。


以汽车制造企业为例,按照产品命名的班组有“缸体组”、“传动轴生产线”等,按照工艺命名的班组有‘车工组”、“铣刨班”、装配组”或“装配线”等。(天行健咨询一家专注于精益生产管理,六西格玛管理培训咨询与项目辅导的管理咨询公司)也有的车间将数个班组集合为一个大的班组,命名为大班或工段。班组长一般由车间主任任命或由班组成员推选产生,其称谓有班长、组长、领班、线长、大斑长、工段长等。

精益生产之车间和班组的概念(图3)

由于行业、产品以及企业本身的规模大小、自动化程度、生产方式、工艺方法、管理水平等的不同,车间和班组的组织形式差异很大,即便是那些产品、组织形式与人员编制完全相同的生产单位,也会由于各家企业组织命名的原因,有的可能被叫做车间,有的则可能被叫做班组。因此可以说,现代企业车间与班组的某些概念其实是难以明确区分的,这也是本教材将车间管理班组管理放在一起讲述的主要考虑。

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