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制造企业导入IE工业工程的实施方法

作者:精益生产管理专家分类:相关管理类时间:2020-06-09 10:20:22

如何在制造业企业开展IE工业工程工作?结合企业实际情况,谈IE工业工程可应用于企业解决哪些方面的问题.天行健精益生产管理专家王老师简述制造企业导入工业工程的实施方法:

制造企业导入IE工业工程的实施方法

一、什么是IE工业工程?

简单的说,对于政府机构、钢铁企业、制造业、医院、银行等部门,研究其现在的工作内容,找出存在的问题,加以改进,或者创造一个新的工作模式,以提高作业效率,降低运行成本,保证服务质量,这就是工业工程。(天行健管理咨询专业做精益生产管理培训与项目辅导服务)

工业工程(Industrial Engineering, 简称IE)是对人、物料、设备、能源、和信成系统,进行设计、改善和实施的一门学科,它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术,结合工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。

制造企业导入IE工业工程的实施方法

二、企业导入IE(工业工程)的要点:

1、经营者必须具备坚决的决心

企业进行IE(工业工程)活动并进行深入推广的绝对条件是经营者首先认识IE(工业工程)的必要性,为了IE(工业工程)活动开展和深入推广必须有坚决的决心,并率先接受教育和实践.

(1)经营者必须具备坚决的决心;

(2)明确方针和目标;

(3)要创造出必须执行的氛围;

(4)刺激管理者;

(5)明确、严格评价管理者;

(6)教育管理者;

(7)组织IE(工业工程)专家;

(8)IE(工业工程)专家的培训;

(9)设定IE(工业工程)专家的评价方法并进行评价.

制造企业导入IE工业工程的实施方法

2、明确IE(工业工程)活动的方针和目标

明确设定生产效率目标或成本目标,创造出管理者、职员为了共同目标而活动的氛围,此阶段叫第一阶段.

制造企业导入IE工业工程的实施方法

3、组织管理体系,刺激管理者

(1)确立管理体系

阶段是实现系统的手段,但不能分担或代替系统的功能.只有系统才有阶段,所以必须通过专业技术或性能向系统提供必要的服务的,不应靠权利得到支持,而是靠实力得到系统的支持才能生存.(天行健管理咨询专业做精益生产管理培训与项目辅导服务)

(2)重新组织管理体系

有必要探讨现组织是否处于正确的管理状态,要确定对管理者业绩评价的尺度,明确管理目标.另外制造过程中的业绩评价应根据良品率、劳动生产性、设备生产性、成本效率、交货期的达成率、灾害率等量化的数据来进行评价.

三、IE(工业工程)手法介绍

1、所谓IE(工业工程)手法:

是以人的活动为中心,以事实为依据,用科学的分析方法对生产系统进行观察,记录分析并对系统问题进行合理化改善,最后对结果进行标准化的方法.

制造企业导入IE工业工程的实施方法

制造企业导入IE工业工程的实施方法

2、IE(工业工程)手法特点:

客观性,定量性,通用性的方法都可以列入,因为IE七大手法都是由人不断的总结提出的.

3、IE(工业工程)不是研究如何设计开发新产品、新工艺、新设备,而是研究怎样将这些新工艺、新技术、新产品转化为现实生产力并有效利用企业的材料、能源、人力、环境等现有资源的工程技术.(天行健管理咨询专业做精益生产管理培训与项目辅导服务)

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