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IE工业工程管理是什么,IE工业工程常用手法有哪些

作者:精益生产管理专家分类:相关管理类时间:2020-05-26 10:15:19

是否还在为什么是IE工业工程,哪些是IE工业工程的常用手法而烦恼,天行健精益生产管理专家张老师简述IE工业工程管理的定义:工业工程是英文Industrial Engineering的译文,工业工程是为了排除工作中的不经济、不均衡和不合理现象,使我们更加舒适、快捷、低成本生产高质量的产品,更好地为客户提供服务的手法。

 

IE工业工程管理的定义


历来,工业工程被工业工程者和负责人在设计作业步骤和管理作业时所采用,但是现在现场工作人员也使用这一手法,积极地进行着工作的改善活动。

 

IE工业工程管理的定义


我们可以看到,在质量管理小组活动中提出的工业工程方面的课题里,关于灵活运用工业工程手法取得成果的事例很多。发现自己工作中存在的不经济、不均衡和不合理现象,就不断地改进它,便能使作业变得更加舒适、快捷、低成本,生产高质量的产品。另外,工作人员的工作环境也会因此得到改善,从而促进企业的繁荣发展。

 

工业工程绝不是非常难的手法,我们希望它同“质量管理七大法宝”一样在改善工作活动中熟练运用。

 

IE工业工程管理的定义


工业工程手法分为方法改善手法和作业测定手法两种。其中,方法改善手法包括以下3个代表性的手法:

 

①工序分析;

②动作分析;

③搬运和规划。

而作业测定手法只有以下1个代表性的手法:

④时间分析。

 

这些手法有必要根据改善的目的和对象的不同而加以区分使用;另外各个手法尽管具有独立性,但相互之间有着紧密的联系,希望全套学习,特别是,在工业工程上,所有分析手法都是以时间为尺度为考虑事物的,所以要一定懂得时间分析。另外,时间分析在进行工序分析时也发挥重要作用。

IE工业工程管理的定义

IE七大手法的归纳有很多版本,天行健咨询公司在这里简单地对各个手法的基本特征给予阐述,望能有助于选择工业工程的手法。

一、方法改善手法

首先,所谓方法改善手法,是通过对作业流程进行整理、分析,达到发现作业中存在的不经济、不均衡和不合理现象,并对其进行改善。这时,把整个作业看成一个大流程进行分析的手法叫做“工序分析”;此外,对左右手的动作,例如,伸右手按开关等有关动作的流程的改善手法叫做“动作分析”;还有,在作业工序中,搬运是必须的,工厂布局不善常常导致问题的出现,这种情况下,可通过工序分析得到解决。但是,有关搬运成为主要作业的时候,已经开发了运用“搬运”和“布局”进行专门分析的改善手法,希望能够利用。(天行健管理咨询专业做精益生产管理培训与项目辅导服务)

 

以上各个分析手法可以单独使用,如通过工序分析改善流程,通过动作分析对需要大量时间的作业进行缩短时间;也可以综合使用,如将工序分析和搬运、布局等改善方法相结合,将搬运分析和动作分析相结合,通过各种不同形式的有机结合达到改善的目的。

 

IE工业工程管理的定义


二、作业测定手法

所谓作业测定手法,是指测定作业时间值和掌握各作业所需时间的手祛。其中涉及到时间分析法中的多种方法,在此不作详解。

 

在进行作业方法改善时,必然涉及作业时间、要制定作业计划又必须测定作业时间。但是,另一方面,在进行作业改善时,如果没有确立标准的作业方法,即便测定了作业时间也是毫无意义,因此、作业方法的改善手法和作业测定手法是相辅相成的,只有相互结合才能发挥有效作用,相互完全孤立是行不通的。

三、在现场IE里,IE七大手法包括:

程序分析、动作分析,搬运分析,动作经济原则,作业测定,布置研究,Line Balance。   

四、台湾公司的教材里:

1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析(工作抽查)4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置改善。

五、其它的各种说法:   

1、IE七大手法为:作业分析、程序分析(运用ECRS技巧)、动作分析(动作经济原则)、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡   

2、IE七大手法 :流程分析法、动作分析法、动作经济原则、 时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法   

3、IE七大手法:动作改善法(动改法)、防止错误法(防错法)、5*5W1H法(五五法)、双手操作法(双手法)、人机配合法(人机法)、流程程序法(流程法)、工作抽样法(抽样法)  

4、IE七大手法:程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。  

 其中最常用的IE七大手法为:防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。

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